2-2-1案例-制造企业信息化的“岳纸模式”.pdfVIP

案例——制造企业信息化的“岳纸模式”

联想集团深圳分部总经理牛红对“湖南

信息化带动工业化论坛”放在岳阳林纸集团

（以下简称岳纸）召开先是有些纳闷。在他

的印象中，大中型国有企业的信息化建设多

难以掩盖其诸如传统管理模式、人浮于事等

深层次矛盾。然而，刚入岳阳扑面而来的冷

意却在岳纸工作人员周到细致的接待服务

中化为无形。进入厂区，看到这家有40多

年历史的企业处处洋溢着勃勃生机、厂区环

境找不到半点刺眼之物，一切都那么协调、

有致。

牛红具有多年企业管理经验、又对华南

各地企业了解颇多，透过这些管理细节，不

用再听介绍，就可以看出岳纸的实力，且不

论其信息化应用情况如何？至少其管理模

式已经脱胎换骨。

信息化与制造业竞争力

与牛红一样，近期前来参观的湖南省政

府领导、外宾和此次参会的200多位湖南省

内企业CIO都不由对岳纸出色的表现深为感

叹。“到了岳纸，才知道什么是世界领先的

造纸工艺设备和世界一流的纸张!”。置身一

尘不染的车间，看着宽幅达6.3米的雪白纸

张，以每分钟1600米的速度从崭新的设备

上“嗖嗖”吐出，参加岳阳林纸集团公司20

万吨高档书刊纸工程竣工仪式的湖南省领

导周时昌不时流露出溢美之辞。

就此，岳纸副总经理杨傲林介绍，信息

化工程已成为推动岳阳林纸集团跨越式发

展的重要动力之一。5年时间，利税由每年

4000万元上升到2.4亿元，已连续两年实现

利润过亿元。公司纸产量由7万吨上升到55

万吨，进而以一流技术、一流工艺装备，迅

速跻身国内造纸业前三强。

然而，谁能想到仅仅在五年前，岳纸还

是一家濒临倒闭的企业。当时企业明亏暗亏

总额已高达1.3亿元，企业危在旦夕。与湖

南省内不少大中型国企一样，岳纸也是个

“苦媳妇”，当时不要说花多少钱搞信息化

建设，除了内部人员小打小闹的一些开发

外，其余想都没想过。

透过岳纸的成功再看湖南制造业的发

展现状，据湖南省统计局必威体育精装版资料显示，湖

南省制造业平均管理成本居全国第13位，

每百元销售收入中管理费占7.43元，比全

国平均水平高1.56元；销售费用率为

4.47%，比全国平均水平高出0.47个百分点，

进而降低了企业劳动生产率，稀释了企业的

盈利水平。有数据证明，2002年湖南人均创

造增加值48698元，仅相当于全国平均水平

的85.4%，劳动生产率则比全国平均低

14.6%。

调查也显示，湖南省488家制造业企业

不同档次的设备中，设备装备水平的测评值

为59.9分，处于标准临界值之下。在这些

企业中，已建立现代企业制度并实现产权多

元化的只占48.6%，在企业创新的主要障碍

中，缺乏市场信息和缺乏技术信息的比例分

别为25.93%，领导对于企业信息化不重视的

高达25.1%。

一方面是劳动生产率和盈利水平低下，

另一方面又是企业管理体制改革、信息化应

用与生产技术等方面创新意识的薄弱，这些

因素的存在，无疑严重削弱了湖南制造业企

业的综合竞争力。

借信息化拔行业头筹

五年前，危机重重的岳纸，在湖南省政

府大力支持下，启动了企业改革的计划，并

把改革落脚点放在产品、产业和产权改革这

三个方面。岳纸领导层看到“三产”改革最

终落到了信息化提升上，认为只有实施信息

化，才能解决传统模式下无法解决的企业运

作效率问题、才能增强企业的市场竞争力、

才能实现提升，是改造造纸这一传统产业的

必然途径。

1999年，岳纸成立以总经理为组长负责

信息化战略规划的信息化领导小组和负责

整体实施的信息中心，并根据规划，于2001

年全面启动信息化工程，建立信息网络管理

平台、建立起企业规范管理基础，从而利用

信息化工程推动岳纸实现跨越式发展。

“借助信息技术，岳纸决策层在世界任

何角落，都可随时了解公司生产、销售的各

种信息，并召开网络会议、随时随地审批文

件。过去，决策层是用过时的报表来进行模

糊决策，现在一切决策均基于实时数据——

库存、成本、销售额、客户分布与变化等等，

一切家底可以做到随时了然于心。”作为企

业的“一把手”，王祥道出了用信息化带动

工业化，提升和改造传统产业的真实感受。

岳纸20万吨项目，纸机主体配备有当

今最先进的优化概念操作系统