管理者如何带好团队企业培训管理.pptx

Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomizeempowerednetworksratherthangoal-.Dramaticallycustomizeempowerednetworksratherthangoal-opportunities.opportunities.管理者如何带好团队BUSINESS团队管主讲人：xxx添加您的公司名称AddYourCompanyName理PPT模板网-PPT网-网-免费PPT模板下载网-PPT模板网-PPT网-PPT模板下载网-PPT模板免费下载网-PPT教程网-PPT素材网-PPT课件

添加您的公司名称AddYourCompanyName什么是团队01中层管理02管理建议04如何管理03CONTENTS目录

什么是团队第一部分01管理者如何带好团队培训

团队就是由两个或者两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。什么是团队01

如何判断管理者是否称职？判断标准：是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力。什么是团队01

中层管理第二部分02管理者如何带好团队培训

公司为什么把我们放在中层？1.就是让我们全身心投入2.就是让我们提交结果3.就是让我们带好团队4.就是让我们处理问题5.就是让我们承担责任6.就是让我们上传下达中层管理02

在领导面前，我是下级，是命令的执行者；在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表；在其他部门面前，我是服务者和配合者；受公司委托时，我是本部门的管理者；在公司决策方面，我是信息提供者和建议者。角色定位02标题

成为领导的关键是什么？领导者必须具备的条件：成功管理他人的能力德行(人品好）能力（做事强）智慧（有预见）角色定位02

中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是，对于高层没有指明的事，他们也要看想听问做角色定位02

一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”钟声管理的故事02

从管理的角度讲，住持犯了三个错误：钟声管理的启示02一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度；二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理；三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。

如何管理第三部分03管理者如何带好团队培训

下级工作的每一次失误，都反映管理工作的缺陷。1失误是信号！2管理的基本观点03

明确工作职责让执行者知道做什么明白工作意义为什么做统一做事方法怎样做制定工作标准做到什么程度中层管理的重点工作0301020304

如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题；管理者的核心是修路，而不是管人；只要发现问题，就要立即“修路”；路指的是制度，规则，政策等。如何对事不对人03

如果有人干活偷懒，一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会。如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没有找到激励他的办法。如果有人需要监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则。如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分的不够细致明确。制度就是路03

管理者最首要的工作，就是帮助员工找到适合他的工作位置。——人要和岗位匹配放对地方的人才03

一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。其中一个说：“我手上有三个不成长的员工，现在正准备找机会把他们炒掉。”另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”“一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，还有一个混水摸鱼，整天在外面闲逛。”第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”这个老板有问题吗？他想做什么呢？第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。你有什么收获和启发？两个老板的对话03

管理者最重要工作就是帮助员工找对位置，要让员工清楚地知道：喜欢做什么适合做什么能做什么最擅长做什么做得怎么样帮助员工找对位置03标题0102030405

寻找最合适岗位要