- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
全国2023年8月自学考试《生产运作管
理学》试题及其答案
第一题
问题:描述生产运作管理学的定义和范围。
答:生产运作管理学是研究如何有效地组织和管理企业的生产
运作活动的学科。它涉及到生产计划、生产控制、库存管理、质量
控制等方面。其核心目标是提高企业的生产效率和产品质量,降低
成本,并满足客户需求。
第二题
问题:列举主要的生产运作管理技术和方法。
答:主要的生产运作管理技术和方法包括:生产计划与控制、
供应链管理、质量管理、库存管理、作业设计和工时测定、设备和
维护管理等。其中,生产计划与控制是核心环节,通过合理的计划
和控制来协调生产活动,确保生产目标的实现;供应链管理包括供
应商选择、采购、物流等方面,旨在优化供应链各环节的协调和效
率;质量管理涉及到产品质量的测量、控制和改进等;库存管理主
要包括存货水平的控制和优化;作业设计和工时测定旨在提高劳动
效率和减少浪费;设备和维护管理包括设备选型、安装、维护等方
面,以确保设备正常运转。
第三题
问题:生产运作管理如何与企业战略和竞争优势相结合?
答:生产运作管理与企业战略和竞争优势密切相关。生产运作
管理通过优化生产过程和资源配置来支持企业战略的实施。它包括
确定适当的生产策略、选择合适的生产技术和工艺、合理安排生产
能力和资源等,以适应市场需求和实现竞争优势。例如,企业在选
择生产方式时,可以考虑自主生产、合作生产或外包等模式,以最
大程度地发挥自身优势和降低成本。另外,生产运作管理还可以通
过提高生产效率、提高产品质量、缩短交付周期等方面,为企业创
造竞争优势。
第四题
问题:解释推拉生产系统的概念及其应用。
答:推拉生产系统是一种生产计划和控制的方法。在推拉生产
系统中,根据需求情况来推动产品的生产和流动。推部分主要通过
市场需求来确定所需产品数量,并进行生产计划和控制;而拉部分
则是根据实际订单情况,通过及时生产和供应,来满足顾客需求。
推拉生产系统可以帮助企业实现生产和供应链的协调,减少库存和
浪费,提高客户满意度。在应用方面,推拉生产系统被广泛用于工
业生产和物流领域,如汽车制造、电子产品、快速消费品等。
第五题
问题:描述精益生产的原理和目标,以及实施精益生产的关键
步骤。
答:精益生产是一种优化生产的方法。其原理是通过减少浪费
和提高价值创造活动的效率来实现生产效率的提升。精益生产的目
标是实现按需生产、及时交付和最大化价值创造。实施精益生产的
关键步骤包括:识别和消除浪费,包括物料、时间、人力资源等方
面的浪费;优化生产布局和流程,以最小化运动、等待和不必要的
动作;建立灵活的生产系统,以适应需求变化;实施持续改进,通
过培训和团队合作来不断提高生产效率和质量。
以上是关于全国2023年8月自学考试《生产运作管理学》试
题及其答案的简要介绍。详细内容请参考正式的考试指南和教材。
文档评论(0)