仓储系统规划和设计.pptxVIP

2仓储系统规划与设计;2仓储系统规划与设计;2．1构建当代仓储系统;4．人员

仓储系统人员包含仓管、搬运、拣货和补货等人员。即使是最自动化仓库也需要人员来看护和管理。人员依然是仓库最活跃原因，在仓储空间设计和设备选择时，都要依据自动化程度高低来考虑人-机作业和管理问题。比如考虑人员在存取搬运货物时，要求效率高、省时、省力，作业流程要合理、储位配置及标志要简单清楚，一目了然，且要好放、好拿、好找。

5．作业及管理系统

前面已经谈到，前几项组成已经决定了仓库作业情况好坏。按照设施规划设计要求，我们首先要考虑是作业流程，没有通畅作业流程就不可能有完善仓库功效布局。当代仓库还要考虑信息系统。仓库管理系统(WarehouseManagementSystem,WMS)是仓库运作神经中枢，只有与良好作业系统配合，才能完成仓库各项功效。

;2．1．2仓储系统构建方案;2.租赁仓库

对许多企业来说，租赁仓库是一个折中选择，介于短期租用公共仓库和长久自营仓库之间。租赁仓库优点是能够从仓库全部者那里得到较低租金。然而，因为使用者必须确保在特定租期内支付租金，所以可能丧失了一定选址灵活性。但对于使用者而言好处是使用者可依据租期长短对存放空间和相关运作活动进行控制。

租赁仓储空间能够从各种路径取得。首先，公共仓库经营人可能会提出延长仓储空间租用期；其次，生产商可能有未充分利用自营仓库供出租；最终，自营仓库全部者可能会发觉将其自有仓库出售，再从买主处重新租回，对自己更有利。;3.公共(租用)仓库

有很多企业向其它企业提供短期仓储服务。这些企业提供许多服务项目与自营仓库开展服务项目是相同，即收货、储存、运输及相关活动等。公共仓库类似于运输中公共承运人，其与自营仓库关系也与公共承运人和自营车队关系是一样。

公共仓库有很多优势，其中一些优势刚好和自营仓库相反：

(1)没有固定投资

使用公共仓库不需要对租赁仓储空间投资。对使用公共仓库企业来说，全部仓储成本都是可变成本，即仓储成本与企业使用仓库服务程度成正比。假如企??资金有更加好用途或者根本就没有资金用在仓储设施投资上，那么使用公共仓库无须投资这一点对企业是十分有利。

(2)降低成本

假如自营仓库利用率低，而又必须要储存一些季节性存货，则使用公共仓库比自营仓库或租赁仓库进行仓储成本要低。自营仓库空间过于拥挤或利用率过低，都可能会出现效率低下情况。公共仓库管理人员则试图经过平衡多个生产商季节性库存模式，以及长久充分利用仓库设施而赢利。

(3)选址灵活

因为对公共仓库使用经常是短期，因而随市场改变而改变仓库位置就比较轻易，而且成本较低。又因为使用公共仓库不存在长久权利义务关系，这就为保持物流网络优化提供了主要灵活性。

除了上面提到优点外，公共仓库还提供各种服务来吸引和挽留客户。大多数公共仓库都提供诸如收货、储存、运输集中、混合和拆装等基本服务。他们还经常提供更多服务。;2．2仓储系统规划;2．仓库规划普通要求

对于仓库规划而言，普通要遵照下面标准：

(1)适应性标准

首先，仓库规划必须要与国家以及省市经济发展方针、政策相适应，与工业整体布局结构相适应，与国民经济和社会发展相适应；其次，仓库规划要与企业需求相适应。仓库是企业出于完善自己物流系统，协调服务与成本关系目标而进行建设，必须要能够完全满足企业需求。

(2)协调性标准

仓库规划要与地方整个物流网络体系相协调，不然将会造成资源浪费和设施重复建设。另外，仓库规划要注意仓库设施设备与当地经济发展水平、生产力发展水平和技术发展水平相协调。

(3)经济性标准

仓库规划中要充分考虑到经济原因影响，尤其是成本问题。仓库成本主要包含库场建设费用、设施和设备购置费用、人员工资和运行中各项费用等。在遵照经济性标准时，要以总成本最低作为中心指标。

(4)战略性标准

仓库规划要具备战略眼光。一是要考虑全局；二是要考虑久远。局部要服从全局，眼前利益服从久远利益。

(5)可行性标准

仓库规划要充分考虑到建设可行性，在兼顾以上四条标准同时考虑规划最终可操作性。仓库规划一定要建立在现有生产发展水平基础上，要考虑到实际需要，使规划能够最终实现既定目标。

;2．2．2仓储系统选址;2.仓储系统选址目标及标准

仓储系统选址与该仓库所属企业类型有很大关系。从属于工业企业仓储其选址追求成本最小化；从属于物流企业仓储其选址追求收益最大化或服务