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企业招投标管理制度

一、总则

1、为了规范企业的招投标活动，维护企业的合法权益，提高经济

效益，保证项目质量，特制定本制度。

2、本制度适用于企业所有的招投标项目，包括工程建设、物资采

购、服务采购等。

3、招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严

格按照法律法规和企业的规定进行。

二、招投标组织机构及职责

1、成立招投标领导小组，负责招投标工作的领导和决策。领导小

组由企业高层管理人员组成，其主要职责包括：

审批招投标项目的计划和方案；

确定招标方式和招标范围；

监督招投标过程的合法性和公正性；

处理招投标过程中的重大问题和争议。

2、设立招投标工作小组，负责招投标的具体工作。工作小组由相

关部门的专业人员组成，其主要职责包括：

编制招投标项目的计划和方案；

组织招标公告的发布和招标文件的编制；

受理投标文件，组织开标、评标和定标工作；

与中标单位签订合同，并监督合同的履行。

三、招标范围和方式

1、招标范围

工程建设项目，包括新建、改建、扩建等；

物资采购项目，包括原材料、设备、办公用品等；

服务采购项目，包括咨询、设计、监理、运输等。

2、招标方式

公开招标：通过发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投

标。

邀请招标：向特定的法人或者其他组织发出投标邀请书，邀请其投

标。

四、招投标程序

1、项目立项

相关部门提出项目需求，编制项目可行性研究报告，报企业领导审

批。

经审批同意的项目，列入企业年度招投标计划。

2、招标申请

项目实施部门填写招标申请表，提交招投标工作小组。

招标申请表应包括项目名称、招标范围、招标方式、预算金额等内

容。

3、编制招标文件

招投标工作小组根据项目需求和相关法律法规，编制招标文件。

招标文件应包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、技

术规格和要求等内容。

4、发布招标公告或发出投标邀请书

公开招标的项目，应在指定的媒体上发布招标公告。招标公告应包

括项目名称、招标范围、招标方式、投标人资格要求、报名时间和地

点等内容。

邀请招标的项目，应向符合条件的投标人发出投标邀请书。

5、报名和资格审查

投标人在规定的时间内报名，并提交相关资格证明文件。

招投标工作小组对投标人的资格进行审查，确定合格的投标人名单。

6、发售招标文件

向合格的投标人发售招标文件，收取招标文件费用。

投标人购买招标文件后，应认真阅读招标文件，如有疑问，应在规

定的时间内提出。

7、现场踏勘和答疑

根据项目需要，组织投标人进行现场踏勘。

对投标人提出的疑问，进行书面答疑，并将答疑内容发送给所有购

买招标文件的投标人。

8、投标

投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内送达

指定地点。

投标文件应包括商务标、技术标和报价标等内容。

9、开标

在规定的时间和地点，公开开标。

开标时，检查投标文件的密封情况，宣读投标人的名称、投标价格

和其他主要内容。

10、评标

成立评标委员会，负责评标工作。评标委员会由企业领导、相关部

门专业人员和外聘专家组成。

评标委员会按照招标文件确定的评标办法，对投标文件进行评审和

比较，确定中标候选人。

11、定标

招投标领导小组根据评标委员会的推荐意见，确定中标人。

对中标结果进行公示，公示期不少于三个工作日。

12、签订合同

中标人在规定的时间内，与企业签订合同。

合同应明确双方的权利和义务、合同价款、支付方式、违约责任等

内容。

五、监督与管理

1、企业纪检监察部门对招投标活动进行全过程监督，确保招投标

活动的合法性和公正性。

2、对招投标过程中的违规行为，依法依规进行处理。

3、建立招投标档案管理制度，对招投标过程中的文件资料进行整

理和归档，保存期限不少于五年。

六、附则

1、本制度由企业招投标工作小组负责解释。

2、本制度自发布之