某物业公司财务管理手册制度-----物业收款管理制度.docxVIP

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1。0总则

本制度明确了收款管理权责划分，规范了收款管理操作程序,建立了收款管理审批流程，为收款管理工作开展提供了制度依据。

2。0职责

本制度的主责部门为各公司财务部，按本制度规定严格执行收款管理要求与流程。

3。0范围

本制度规范的收款内容包括：物业费收入、车位管理费收入、开发界面收入、租金收入、多种经营收入、押金及代收款等。

4。0各类收款总体要求

4。1财务部全面负责公司各项收款界面的管理，包括收款、收款监督、收款票据领购、下发及核销等内容．

4。2各类收款业务均需在ＥAS系统中操作,做到日清日结，如遇特殊原因无法当天录入的，转天补录的业务日期必须与收款日期一致.

4。3财务人员应在每日及每月底将EAS系统中的收款报表与财务系统总账进行核对，确保数据一致。

４。4收费人员应确保各类票据连号使用，在保证当日票、款、表相符的基础上,及时将整理好的单据及银行回执传递给公司财务部,相关财务人员应对交来的钱款票据逐笔进行核对．

4.5各类票据使用完后应及时到财务部核销并领用.

4。6财务人员每月至少两次对收费现场的库存现金、票据管理情况等进行盘点抽查并保留检查痕迹,确保现场收费的操作规范性．

５。0收款管理具体要求

５.1物业费收入、车位管理费收入、租金收入、多种经营收入、押金及代收款

5.1。1每月最后一日，由客服部指定专人对收费软件中的房屋客户设置和客户收费设置进行检查，财务负责核对，确保计算应收费用前系统设置的真实、准确。

５.１。2财务人员应于每月1日将当月应收取的周期性费用(如物业费、车位费等)及时进行应收费用计算,并在ＥAS收费系统中生成应收费用数据。

5。1。3临时性费用(如出入证工本费、场地租金收入、零星服务收入等)根据实际情况生成应收费用，并及时收取.

5。1。4收费人员收费前应核对业主资料(房号、业主姓名、应收款项等信息）,口头告知业主应缴费用的明细及金额,收款后将盖有公司收款印章的票据交业主作为已缴款凭据。

5。１。5收费人员在每日工作结束前,应将当日的收款票据、收款金额、报表核对一致.

5。１。6财务人员每日负责对收款事项进行检查及审核,无误后进行账务处理.

5.２与开发公司相关的收入

5。2。1范围:空置管理费(未出售）收入、开办费收入、售楼处物业收入（服务费)、为开发公司服务收入、前期顾问咨询服务收入。

5.2。2各公司财务部根据业务部门提交的应收款数据进行审核,督促业务部门及时签订相应合同。

2.３与开发公司相关收入结算的总体原则是：结算及时并实现资金快速回流。

5。2．３.１开发公司与物业公司双方的各项业务,需由开发公司相关业务部门先立项并签订相应合同,而后开始实施。签订的合同中要明确服务标准、管理要求、费用结算方式及结算周期。对于由开发公司移交给物业进行后续管理的事项,要求明确承接的现状,对未尽事宜的责任要界定清晰．

5。2。3.2物业公司根据各项目进度及受托协议的执行情况，由物业公司专人于结算资料齐全后的3个工作日内,向开发公司提交费用结算申请。

5。２。3。3物业公司需持续跟进与开发公司之间的结算进度,确保在结算资料提交后的7个工作日内开发公司方面完成对结算申请的审核及确认。

5。２.3.4物业公司根据开发公司审核确认后的相关审批资料,及时跟进开发公司的立项审批及合同审批进度。

5。2.4财务部根据收到的签批完整的合同开具相应的发票,跟进开发公司的付款流程及资金安排，待开发公司付款完毕或收到款项时确认收入.

5。2。4财务部应建立开发界面收入台账,内容包括:合同编号、签订日期、合同名称、开发界面收入类别、涉及的具体项目／分期、合同期限、合同金额、累计已发生金额、合同余额等。

5。3免单收入

5。3。１包括销售免单、售后减免和内免，主要是指开发公司在房地产销售阶段促进销售、售后阶段解决客户诉求以及物业公司在承接项目后解决业主遗留问题而开具的减免物业服务相关费用的书面优惠证明。销售免单和售后减免都是由开发公司和业主签署的优惠免单；内免是物业公司和业主签署的优惠免单。

5。3。2物业公司财务部收到业务部门提交的签批完整的确认单(销售免单、售后减免)以及开发公司给付的款项时确认收入。确认单上必须有业主、开发公司相关部门负责人的签章确认。

5.3。3内部免单需由业务部门提交申请,签批后，在EAＳ收费系统中对应收费用进行相应调整．

５．3。4物业公司财务部应分别建立开发公司免单及内部免单台账,台账内容需包含：所属项目、客户资料、免单类型、免单金额、免单期限及免单事由,以备查询．

5.4代收款项的管理

5。4。1包含