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2024年企业财务工作总结范例
一、确立采购订单分类，规范操作流程
为规范普通采购与特殊采购业务，已设立相应的采购订单类别，确保操作流程的标准化。同时，配合资产部及实物管理部门，对所有实物资产进行全面清理，将资产划分为若干大类，并完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
二、erp系统平稳运行，优化财务管理
自____月初起，erp系统正式运行，于____月初彻底结束了原有统计软件并行的情况。目前，财务会计模块已成功升级至erp系统，运行状况良好。
三、构建财务成本核算体系，强化成本控制
遵循集团年初设定的经济责任指标，财务部已细化并分解相关指标，制定了成本核算方案。我们统一了收入和支出的核算标准，实施了科室成本核算，配合绩效考核，有效控制了成本费用。财务部每月分析收入、成本与费用执行情况，与各责任单位共同分析经营状况，提升经济效益。
四、有序调控资金，控制集团总体资金规模
鉴于原材料市场和销售市场的不稳定性，财务部确保及时回笼销售货款，合理安排资金使用，优先处理紧急事项。同时，配合资金部调整融资进度和额度，通过资金调控，保障集团经营的有序进行。
五、完善财务管理制度，提升信息质量
根据《财务收支管理细则》的执行情况，财务部全面修订了财务管理制度体系，明确了各岗位职责，规范了会计核算和报表编制，提高了会计信息质量。通过定期会议，解决工作问题，规范财务行为，确保各个环节按规则有效运行和控制。
六、开展财务自查，强化法制意识
财务部组织了财务自查活动，配合年终审计，清理关联企业往来，处理未决项目，及时开具财务利息发票等，减少了涉税风险。同时，聘请税务师事务所进行预审，对发现的问题进行整改。
七、加强团队建设，提高凝聚力
财务部组织了财务人员培训和交流会，提升了税务知识，加强了与其他部门的沟通。通过专题讲座和分组讨论，增强了团队协作，强化了会计人员的责任感，促进了各岗位的协作与团结。
八、推行全面预算管理，构建集团预算模式
基于____年的经营目标和成本指标，财务部提出了全面预算管理方案，旨在通过预算分解、控制、协调和考核，优化资源配置，实现集团目标。未来，财务部将继续在预算管理、税务风险控制等方面努力，以达成集团的全面发展。
____年，财务部面临的主要任务包括：优化所得税汇算清缴工作，降低税务风险；监控预算执行，提供预算分析，提出改进措施。我们将持续提升财务管理效能，支持集团的长远发展。
2024年企业财务工作总结范例（二）
在各位同事的鼎力支持与协作下，财务部秉持高度的职责感和敬业精神，圆满完成了各项日常工作，有效配合了各分公司及合作方的业务运营，并为公司领导及相关政府部门提供了及时准确的财务数据。然而，在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些不足之处。
现就财务部____年度的工作向公司领导进行汇报：
一、公司本部的财务管理与核算工作
（一）作为核心职能部门，财务部严格控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的态度，充分发挥企业内部监督管理职能。____年，财务部在成本控制方面较往年有所提升，面对公司业务拓展带来的新增项目前期投入增加，财务部积极配合行政部门，在采购工作中严格把控，取得了一定成效。
（二）____年度，财务部的日常会计核算工作主要包括：
1.在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节，我们严格遵守公司财务管理制度，拒绝不合理借款和费用报销。
2.在凭证审核中，我们细致审查每一张凭证，确保票据合规，避免问题传递至下一环节。
3.每月核算____多人的工资是财务部的重要任务，我们耐心细致，确保工资发放准确无误，同时为新入职员工解释工资构成及相关规定。
4.我们按时完成公司的纳税申报、发票购买与管理、台帐登记等工作。
5.完成了各政府相关部门下达的任务，如公司工商年检、会计师事务所财务审计、统计局季度申报等。
6.催收款项是财务部的重点工作，尽管面临挑战，但我们努力催收工程款，并取得一定成果。
综上所述，随着公司业务的增长，____年度财务部工作量显著增加，但我们在保证工作质量的同时，有序开展各项工作，满足了公司各部门及外部单位对财务工作的要求。
二、分公司与合作方的财务核算工作
（一）我们及时跟进各分公司的款项收取，并在经营部的协助下，基本按照协议准时收取款项。本年度，由于A分部业务量增长，B分公司、C分公司和D分公司等部分业务转至总公司处理，增加了我们的工作量。我们全力配合，确保工作顺利进行。
（二）今年合作方的业务量也大幅增长，其利润在公司利润中占比较高。我们对合作方的发票开具、工程款收取、核算退回及投标保证金支付等工作予以全力配合，得到合作方的肯定。
三、不足与改进方向
回顾过去一年，财务部在部分工作方面仍有待加强，如资产实物性管理、管理费用控制、财务核算程序规范
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