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2024年工作计划（合集5篇）

工作计划篇1

一、在第一季度的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实

际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。完成《后备人

才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二季度着手对后选人进入

考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，

同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，

把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落

实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度已经准备，二季度实施。

坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正

式沟通，与每位员工坚持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，

背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导

评审。（根据现有的工作情景和人员不足的的情景下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成。进一步提高新员工入

职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，

把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、协助部门组织联谊活动，

培养新老员工之间的.亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训职责，每季度初与各部

门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季

度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带

培训”。

4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负

责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度。

工作计划篇2

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门__年年度费用预算后，各部门将以每个月

的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算

执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预

算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控

制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员

工。__x年制度的执行力很差。在__年的工作中，行政部将以持续改善为工作原则，以下

达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会

与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在__x年度

将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事

件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当