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2024年公司年度工作目标计划范本
一、关于门店和公司
1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在____年____
月底做好上市所有的准备工作,培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司
规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储
备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及
公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒
的主题,做到真正的“会聚随心”,不时开发新品去适应市场的需
求,为企业创造更大的发展空间和利润。
4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于____次,并每
周向公司领导汇报检查工作情况
5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相
应的调整
6,下市前准备好____年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据
____年的流行趋势增加相应的新品种
二、关于____店
店在暂停营业半年后于____年____月____日将以全新的面貌重新
开业,鉴于路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将
有别于其他几家分店,我们将以\\-三大块为主,辅以其他门店销量较
好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾
客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将
第1页共9页
配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上
公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个计划做下安
排
1,通过对一些和路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大
概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实
际情况,在____月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭
配,到时候上报公司领导审核!
2,在____年____月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角
度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外
聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致
3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房
人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!
4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,
做出单个菜品的市场售价
5,针对____店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜
品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作
6,在____月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起
点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局
面。
2024年公司年度工作目标计划范本(二)
一、目标概述:
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力
资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未
第2页共9页
纳入目标,也未进行规范性的操作。____年,人力资源部将把此工作
作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或
不适应工作而离职人员)年流动争取控制在____%以内,保证不超过
____%;
劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》
外,与相关部门一些职位职员签定配套的《必威体育官网网址合同》《廉洁合同》
《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做
每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案:
1、____年元月____日前完成《劳动合同》《必威体育官网网址合同》《廉洁合
同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、____年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合
同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在
____年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人
员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资
质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部
面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打
个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握
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