2024年车间个人工作总结经典版（四篇）.docxVIP

第PAGE9页共NUMPAGES9页

2024年车间个人工作总结经典版

一、实现生产人员事故零发生

此外，车间组织创新性地利用闲置焊机，改造成专用于焊接____产品静触头的专用设备。此举有效规避了以往____与____产品在特定焊接工序上的人员与设备冲突问题，使两种产品能够在不同的设备上，由不同人员同步进行加工，生产效率显著提升。

二、深化5S现场管理

我们通过对相关资料的深入研究，进一步细化和完善了原有的5S管理规定、工位器具管理规定及周转搬运管理规定。针对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品及生产垃圾等，均制定了详尽的管理细则。同时，组织班组长及其成员进行系统学习，确保5S管理理念深入人心。为明确责任，我们以车间班组为单位，划分5S管理区域，并指定责任人。每台设备、每个工作台均设有专人负责日常清扫、周整理及月整顿工作。此外，我们还完善了考核监督制度，坚持对各班组的5S执行情况进行定期与不定期的检查，并根据检查结果进行汇总分析。对于多次检查不合格的班组和个人，将依据相关规定进行处理。同时，我们依据个人品德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤奋程度（工作态度）、能力水平（技术能力、任务完成效率与质量、差错率）及工作业绩（工作成果、创新能力）等标准，评选出优秀员工并上报公司给予奖励。

三、制定并落实车间工作流程

年初，我们根据公司要求，制定了包括零件班、预装配班、装配班、成品班及维修班在内的各班组工作流程，以及退回产品处理、不合格品处理、废品处理和外购整机产品检测等专项工作流程。这些流程已下发至各班组进行学习与实施，逐步成为员工的日常工作习惯。在实际运行过程中，我们不断总结经验教训，对工作流程进行持续优化，以提升其适用性和有效性。经过近一年的实践检验，这些工作流程在生产管理、效率提升及质量控制等方面均发挥了积极作用。

四、优化返修工序，控制返修工时

我们修订了工资管理规定，明确每批次零部件、产品完成后，由班长负责收集并核实班组成员的工作量及完成情况。确认无误后，在工票上签字盖章，并与相关单据一同交至车间统计处进行上账处理。新规定取消了与返修相关的计件工序，工票上仅反映返修工作及数量，返修工时则由车间统一核定。此外，我们根据车间实际情况提高了计件工资基数，并对加班情况给予额外补偿。此举有效减少了不必要的返修工时，提高了员工收入水平，充分体现了多劳多得的原则，进一步激发了员工的工作积极性与稳定性。

五、存在问题与改进措施

尽管在过去的一年里，生产部门在公司领导的正确指导下取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足之处。主要包括一线工人短缺、新员工培训不足、外购部件供应不稳定以及部件入厂检测标准缺失等问题。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加快补充一线工人队伍；二是加强新员工及老员工的岗位培训；三是积极协调解决外购部件供应问题；四是完善部件入厂检测标准并加强检验工作力度。同时，我们还将继续深化5S管理、优化工作流程并强化安全生产意识，为公司的发展做出更大贡献。

展望新的一年，生产部全体员工将以更加饱满的热情迎接新的挑战与任务。我们将团结协作、再接再厉、克服不足、提升质量，确保安全生产工作的顺利进行，为公司的持续健康发展贡献我们的力量！

2024年车间个人工作总结经典版（二）

一、产量概况

自年初以来，我司真空管车间的日入库量经历了显著增长，从不足____支迅速攀升至____月份突破1____支的日产量，实现了在短短两个月内产量近____%的大幅提升。这一非凡成就，是在程总与马工的卓越领导下，以及车间全体员工的共同努力下取得的，标志着天普公司产量达到了历史性的高峰。

二、质量提升

1.随着新设备的成功投产，各生产环节的合格率均实现了显著提升。特别是前道拉封机的引入与改造，不仅显著提高了半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率，还优化了成模质量。

2.车间强化了工序间的自检与互检机制，同时从工艺、管理等层面加强了成品（真空管）出厂质量的控制，确保了产品质量的稳定可靠，市场需求持续旺盛。

三、人员管理现状

自____年上半年以来，受多种因素影响，新员工补充频繁，人员流动性较大。尽管如此，随着生产旺季的到来及工资待遇的提升，老员工的稳定性有所提升。然而，管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大，目前生产一线熟练操作工依然紧缺，亟待解决。

四、物耗控制成效

公司推行的“节能降耗”制度在车间得到了积极响应，管理者与员工共同努力，实现了显著的节约成果。具体而言，车间对主要原材料（如毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶）实施了专人管理、二次改制与回收，有效降低了生产成本。同时，在辅助材料的使用上，车间也做到了精打细算，半年内相比去年同期节省了____余万元。

五、工艺优化

新设备投产后，为确保产品品质稳定，车间与质检部门紧密