2024年人力资源管理师三级第三版必威体育精装版版人力资源规划 .pdfVIP

企业人力资源管理师三级必威体育精装版版讲义

第一章人力资源规划

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构图的绘制

第二节工作岗位分析（删除了工作岗位设计的内容）

第三节企业劳动定额定员管理

第一单元劳动定额水平

第二单元劳动定额的修订

第三单元劳动定额统计与分析

第四单元企业定员人数核算的基本措施

第五单元定员标准的编写格式和要求

第四节人力资源费用预算的审核与支出控制

第一单元人力资源费用预算的审核

第二单元人力资源费用支出的控制

第一节企业组织结构图的绘制

【知识要求】

一、人力资源规划的基本概念（X）

（一）人力资源规划的内涵（概念、期限分类）

（二）人力资源规划的内容（Y）

战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

每个规划详细包括什么要注意

（三）人力资源规划与企业其他规划的关系

新增知识点：图1-1人力资源规划与企业其他规划的关系

（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系

广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（A）的统一。（5月）

(A)战略计划与战术计划

(B)战略规划与组织规划

(C)人员计划与组织规划

(D)费用计划与人员计划

二、企业组织机构的概念（新增）

企业组织机构——保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。

企业组织机构两个层次

企业组织机构是“体”

企业组织机构是“制”

三、企业组织机构设置的标准（新增）

1、任务目标标准

2、分工协作标准

3、统一领导、权力制衡标准

4、权责对应标准

5、精简及有效跨度标准

6、稳定性与适应性相结合标准

四、当代企业组织结构的类型（新增）

1、直线制

2、职能制

3、直线职能制

4、事业部制

五、组织结构设计后的实行要则

（新增）

1、管理系统一元化标准

2、明确责任和权限标准

3、先定岗再定员标准

4、合理分派职责标准

【能力要求】

一、组织结构图的绘制（新增）

（一）组织结构图绘制的基本图示

1、组织机构图

2、组织职务图

3、组织职能图

4、组织功效图

（二）绘制组织结构图的前期准备

（三）绘制组织结构图的基本措施

（二）组织结构图绘制的实例（新增）

重点复习

第二节工作岗位分析

一、工作岗位分析概述

（一）工作岗位分析的概念（Y）

对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工负担本

岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。

（二）工作岗位分析的内容（Y）

首先界定岗位存在的时间、空间范围，然后对岗位内在活动内容进行系统分析，包括岗位的名



称、性质、任务、权责、程序、工作对象、工作关系、制约方式等，并进行概括和总结。

明确岗位资质条件，包括本岗位员工应具备的知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身



体情况等。

按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最后制定出工作阐明书、岗位规范等



人事文献。

（三）工作岗位分析的作用

为企业选拔、任用合格员工奠定了基础（通过人事考核、员工素质测评）



为企业员工的考核、晋升提供了依据



是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件



是企业制定有效的劳感人事计划，进行人才预测的重要前提



是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业工资制度的重要步骤



是制定员工职业生涯规划的基础



*工作岗位分析是对岗位的（ABCD）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。（11月）

(A)性质任务(B)职责权限(C)岗位关系(D)劳动环境(E)员工社会关系

*工作岗位分析的最后成果是形成岗位规范和（B）。（11月）（11月）

(A)培训制度(B)工作阐明书(C)工资制度(D)任务计划表

*（A）为企业员工的考核、晋升提供了依据。（11月）

(A)工作岗位分析(B)工作岗位设计(C)人员流动统计(D)人员需求计划

*如下不属于人力资源管理基本标准的是（D）（5月）