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2024年人事薪酬管理制度(5篇)

人事薪酬管理制度1

一、基本原则：

1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处

理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动

员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位

责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基

础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益

的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，

提高劳动生产率。

2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的

优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建

立稳定、长期合作的劳资关系。

3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员

工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合

核定。

二、薪酬体制

1．薪资标准

公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的

原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大

小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交

人力资源部综合后，报公司总经理确定。

2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一

般一年确定一次）。

1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的

高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任

等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作

为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算

风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考

核等依据）。

3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并

报人力资源部审核，公司总经理审批。

1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、

文员、非正式员工等。

2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部

审核，公司总经理审批。

三、薪资结构

1．岗位工资：

贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责

任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

2．工龄工资

1）一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。

2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n

（n为工龄）。

3）工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最

高值发放工龄工资。

3．奖惩浮动工资：

指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种

额定工资。

四、工资支付制度

岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月

工资；试用工资按日计工资。

五、薪资的发放

1．发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况，针

对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放

的有效运作。

2．薪资审批办法

1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐

一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。

2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资

制员工薪资由人力资源部主任审批。

3．薪资计算时间：每月1日至月末。

4．薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、

劳动节、国庆节等则提前发放。

5．薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它所

有员工工资均以工资卡形式发放。

6．薪资调整：公司根据经营目标完成率及生产目标完

成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等

多项要素后，由总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当

年2月和当年3月至8月份作为考核期。

7．紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，

经部门经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但

调薪幅度不得超过30%。

8．零星调薪：

1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考

核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进

行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。

2）员工的薪资调整只能在岗位工资*1．5系数间调整。

3）员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按

新的工资标准发放薪酬。

六、风险工资

1．年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作

为年度考核工资。

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