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职业发展咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强职业发展咨询公司领导干部队伍建设，规范领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作，提高领导干部的综合素质和管理水平，促进公司的持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括公司高层管理人员、部门经理及以上职务人员。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔原则

（1）德才兼备、以德为先原则。选拔领导干部要注重其思想政治素质、道德品质和职业操守，同时也要考察其业务能力和管理水平。

（2）公开、公平、公正原则。选拔领导干部要坚持公开选拔、公平竞争、公正评价，确保选拔过程的透明度和公正性。

（3）注重实绩、群众公认原则。选拔领导干部要以工作业绩为主要依据，同时要充分听取群众的意见和建议，得到群众的认可和支持。

2.选拔条件

（1）具有较高的思想政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

（2）具有较强的业务能力和管理水平，熟悉职业发展咨询行业的相关政策法规和业务知识，具备领导和管理团队的能力。

（3）具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地组织和协调各方资源，推动公司各项工作的顺利开展。

（4）具有较强的创新意识和开拓精神，能够不断探索和创新职业发展咨询服务模式，提高公司的核心竞争力。

（5）具有大学本科及以上学历，相关工作经验不少于[X]年。

3.选拔程序

（1）发布选拔公告。公司根据工作需要，发布领导干部选拔公告，明确选拔职位、条件、程序和要求等。

（2）报名与资格审查。符合条件的人员自愿报名，公司人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人。

（3）笔试与面试。对符合条件的候选人进行笔试和面试，考察其业务能力、管理水平、综合素质等。

（4）组织考察。对笔试和面试成绩优秀的候选人进行组织考察，了解其工作表现、思想品德、廉洁自律等情况。

（5）讨论决定。公司领导班子根据笔试、面试和组织考察结果，集体讨论决定拟任领导干部人选。

（6）任前公示。对拟任领导干部人选进行任前公示，公示期为[X]个工作日。

（7）任命。公示期满无异议的，公司正式任命领导干部。

三、领导干部的职责与权限

1.领导干部的职责

（1）制定和实施公司的发展战略和经营计划，确保公司的持续、稳定、健康发展。

（2）组织和领导公司的日常经营管理工作，提高公司的运营效率和经济效益。

（3）加强公司的团队建设和人才培养，提高员工的综合素质和业务能力。

（4）加强公司的文化建设和品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。

（5）加强公司的风险管理和内部控制，确保公司的资产安全和经营合规。

（6）完成上级领导交办的其他工作任务。

2.领导干部的权限

（1）对公司的重大事项有决策权。

（2）对公司的日常经营管理工作有指挥权。

（3）对公司的人力资源有调配权。

（4）对公司的财务资源有审批权。

（5）对公司的员工有奖惩权。

四、领导干部的考核与评价

1.考核原则

（1）客观公正、实事求是原则。考核要以事实为依据，客观公正地评价领导干部的工作业绩和综合素质。

（2）注重实绩、突出重点原则。考核要以工作业绩为重点，突出领导干部在公司发展中的贡献和作用。

（3）定量与定性相结合原则。考核要采用定量与定性相结合的方法，全面、准确地评价领导干部的工作表现。

（4）激励与约束相结合原则。考核要与激励机制相结合，对优秀领导干部进行表彰和奖励，对不合格领导干部进行批评和处罚。

2.考核内容

（1）工作业绩。主要考核领导干部在公司发展中的贡献和作用，包括业务拓展、经济效益、客户满意度等方面的情况。

（2）综合素质。主要考核领导干部的思想政治素质、道德品质、业务能力、管理水平、创新意识、团队合作精神等方面的情况。

（3）廉洁自律。主要考核领导干部的廉洁自律情况，包括遵守党纪国法、公司规章制度、廉洁从业等方面的情况。

3.考核程序

（1）制定考核方案。公司人力资源部门根据公司的发展战略和经营计划，制定领导干部考核方案，明确考核内容、方法、程序和要求等。

（2）组织考核。公司人力资源部门按照考核方案的要求，组织对领导干部进行考核，包括自我评价、上级评价、同级评价、下级评价等。

（3）汇总考核结果。公司人力资源部门对考核结果进行汇总分析，形成领导干部考核报告。

（4）反馈考核结果。公司人力资源部门将考核结果反馈给领导干部本人，听取其意见和建议。

（5）应用考核结果。公司根据考核结果，对优秀领导干部进行表彰和奖励，对不合格领导干部进行批评和处罚，并提出改进措施和建议。

五、领导干部的培训与发展

1.培训原则

（1）针对性原则。培训要根据领导干部的岗位职责和发展需求，有针对性地进行设计和实施。

（2）实用性原则。培训要注重实用性和实效