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创新促发展精细抓管理业务岗位工作指导书编写工作会议

创新促发展精细抓管理会议议程

创新促发展精细抓管理指导书方案简介

创新促发展精细抓管理业务岗位指导书的定义、意义和作用定义指意义作用

创新促发展精细抓管理定义n业务岗位指导书是描述某个业务岗位作业活动的文件，侧重描述该岗位的工作流程，以及应注意的事项和掌握的文件等。?通过提供标准化的业务说明及指导，有效的帮助员工了解、掌握各岗位的工作事项、工作要点、工作流程。

创新促发展精细抓管理作用制作用作用作用指导书教材作用

创新促发展精细抓管理意义现代化企业管理的基本标志指导书学习型组织的基本要素走新型城市化道路的基本要求

创新促发展精细抓管理机构设置工作机构与职责编会对集团公司、职能部门、经营单位层面的指导书进行审定。编委会编写办定期召开指导书编写工作例会，听取各单位（部门）工作进展及相关情况汇报；每周审核各部门的指导书编写计划；不定期对各单位（部门）的指导书编写情况进行检查及指导；协调在指导书编制过程中出现的问题等写小组编办各部门负责组织编写集团公司及各自部门层面的指导书；各单位负责组织编写经营单位层面的指导书。编写小组

创新促发展精细抓管理具体实施我们要做什么？着重整理汇编各项业务最优化的工作流程，用于指导集团公司各项业务工作规范性的开展重在指导职能部门的各项业务岗位工作，成为机关业务人员业务操作指南。重在指导经营单位的各项业务岗位工作，成为各单位业务人员业务操作指南。

创新促发展精细抓管理具体实施附件1.人力资源部业务工作一览表02.编制业务岗位工作指导书.doc?在“业务岗位工作一览表”的基础上，对处于一览表结构的终端，即具体的业务进行细化与编制按职能模块——工作内容——具体业务”的三级结构进行编写我们要如何做？

创新促发展精细抓管理时间安排工作任务牵头单位（部门）时间安排1.召开首次指导书编写工作会议2.召开指导书编写工作动员大会2012年8月中下旬2012年8月下旬组织发动阶段（2012年8月）人力资源部3.组织召开内部的指导书编写工作研讨会4.每周制定岗位业务工作一览表编写计划2012年8月下旬各单位（部门）前期准备阶段（2012年8月——2012年9月）2012年8月15日——2012年9月30日5.形成集团公司、职能部门、经营单位层面的岗位业务工作一览表2012年9月30日前2012年10月1日——2013年3月31日2012年11月30日前各单位（部门）各单位（部门）各部门6.每周制定业务岗位工作指导书编写计划7.完成“职能部门层面的岗位业务指导书”的编制编写与收集审核阶段（2012年10月——2013年3月）8.完成“经营单位层面的岗位业务指导书”的编制2013年1月31日前各单位9.完成“公司层面的岗位业务指导书”的编制2013年3月31日前各部门10.疏理各相关业务岗位和制度规定的变化，适时对指导书进行相应的修订补充2013年4月20日前2013年4月30日前各单位（部门）人力资源部汇总编印阶段（2013年4月）11.指导书汇编成册，印制出版

创新促发展精细抓管理

创新促发展精细抓管理概念理解不清的问题?部分单位的下属部门在“一览表”的编写过程中还存在对“岗位”与“业务”两概念理解不清的情况。一个岗位可以从事多项业务业务岗位一项业务亦可由多个岗位共同完成

创新促发展精细抓管理进度落后的问题?在大部分单位工作计划中对相关工作开展的时间节点编制较慢，落后于二汽公司的整体进度，现已将指导书编写的总体情况反馈到相关单位。

创新促发展精细抓管理情况掌握存在困难的问题?由于指导书的编写工作属于“对口”汇报、编写的方式，部分单位对自己指导书编写情况的掌握存在着一定难度。别人在干什么？

创新促发展精细抓管理“用心”与“没用心”的问题?个别单位所编写的计划，没有严格按照指导书编写实施方案的格式进行填写；?编写的计划较为简单，重复的内容较多，缺乏逻辑性。

创新促发展精细抓管理“用心”与“没用心”的问题

创新促发展精细抓管理审核与指导时间与要求ü各位（部）ü对于存在问题的送教与辅导ü已提交了“一”的位予及的9月14日前提交“一”的初稿；单位拟送教上门，重点辅导。ü各位（部ü各位存的或予了帮助或解答按照“—成果—”的模式料

创新促发展精细抓管理集团公司人力资源部答疑？？答疑？？？？

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