安全制度汇编.doc

PAGE

PAGE106

.1安全目标管理制度

1.1安全目标管理是以企业总的安全目标为基础，定性定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化，从而实现层层互保、逐级联保的安全生产管理体系。为了从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性，贯彻落实安全生产责任制，全面推进安全管理水平的提高，有效地促进安全生产状况的改善，根据集团公司安全目标管理办法的实施意见，结合我矿实际，制定本制度。

1.2每年12月份，由安监科根据上年度安全生产状况和上级要求提出下年度全矿安全生产工作指导思想、目标和指标及对策措施，经矿长安全办公会议研究通过。

1.3安全生产工作目标应与矿年度总体目标相适应，在广泛争取员工意见的基础上，经过分析研究分别提出安全工作实现目标、奋斗目标和决战目标。

1.4根据安全工作目标制定相应的安全生产工作基本计划及其派生计划，做到全员参与，措施得力，资金到位，时间保证。

1.5自上而下层层分解安全目标，年初矿长与基层单位签定《安全生产责任状》，各部门、基层各科队制定直到每一个员工的安全目标和为达到目标而采取的对策措施，实现以个人保班组，以班组保科队，以科队保全矿的目的。

1.6在层层分解安全目标时，应与安全生产责任制、奖惩和相应的权限一致，体现出责、权、利的统一。

1.7安监科是安全目标管理的综合业务部门，主要负责对全矿安全目标的日常管理和控制，定期（1个月）提出对各级、各部门、基层各科队安全目标的考核意见，纳入矿传导型绩效考核中兑现。

1.8安全生产工作目标一旦制定并开始实施，不得随意调整，遇特殊情况必须经矿长安全办公会议研究通过。

2安全生产责任制度

2.1每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时安监科及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。

2.2员工有事不能上岗时，必须提前16小时与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。

2.3顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。

2.4当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务部门或分管矿领导进行协调。

2.5各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。

2.6当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。

2.7各岗位要积极参加矿上组织的其它义务活动。

3风险管理制度

3.1风险预控管理制度

3.1.1识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。

3.1.2各单位技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

3.1.3作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。

3.1.4当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。

3.2危险源辩识管理职责

3.2.1矿属各单位及驻矿单位成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。

3.2.2安监科、体系办负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。

3.2.3安监科、体系办负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。

3.2.4各业务部门负责对风险管理要素的审核。

3.2.5各单位技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。

3.2.6对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行预防和控制措施。职能部门、安监科进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。

3.2.7体系办根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。

3.2.8各业务部门和安监科必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。

3.2.9安监科、体系办每年年初要组织各单位对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。

3.2.10

3.3工作前风险评估制度

3.3.1工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。

3.3.2根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。

3.3.3

3.3.4

3.3.5

4本质安全管理例会制度（安全生产例会制度）