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房地产营销策划公司经营管理制度
一、总则
1.为了规范房地产营销策划公司的经营管理,提高工作效率和服务质量,确保公司持续、稳定、健康发展,特制定本经营管理制度。
2.本制度适用于公司全体员工,公司各部门及员工应严格遵守本制度的各项规定。
二、公司组织架构及岗位职责
1.组织架构
公司设立总经理、副总经理、策划部、销售部、市场部、客服部、行政部、财务部等部门。
2.岗位职责
(1)总经理
负责公司的全面经营管理工作,制定公司的发展战略和经营目标,领导公司各部门开展工作,对公司的经营业绩负责。
(2)副总经理
协助总经理开展工作,分管公司的部分业务部门,负责制定和实施分管部门的工作计划,对分管部门的工作业绩负责。
(3)策划部
负责房地产项目的市场调研、策划方案的制定和执行,包括项目定位、产品策划、营销推广等工作。
(4)销售部
负责房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判、合同签订、售后服务等工作。
(5)市场部
负责房地产市场的研究和分析,制定市场推广策略,组织实施市场推广活动,提高公司的市场知名度和美誉度。
(6)客服部
负责客户关系管理,包括客户咨询、投诉处理、满意度调查等工作,提高客户满意度和忠诚度。
(7)行政部
负责公司的行政管理工作,包括人力资源管理、办公设施管理、文件档案管理等工作。
(8)财务部
负责公司的财务管理工作,包括财务预算、会计核算、资金管理、税务申报等工作。
三、项目管理
1.项目承接
公司承接房地产营销策划项目应进行充分的市场调研和分析,评估项目的可行性和风险,制定详细的项目策划方案和预算,经公司领导审批后签订项目合同。
2.项目策划
策划部应根据项目的特点和客户需求,制定科学合理的项目策划方案,包括项目定位、产品策划、营销推广策略等内容。策划方案应经过公司内部评审和客户确认后实施。
3.项目执行
各部门应按照项目策划方案的要求,认真履行各自的职责,密切配合,确保项目的顺利执行。项目执行过程中,应加强对项目进度、质量和成本的控制,及时解决出现的问题。
4.项目总结
项目结束后,策划部应组织各部门对项目进行总结和评估,总结经验教训,提出改进措施,为今后的项目提供参考。
四、市场营销管理
1.市场调研
市场部应定期进行房地产市场调研,了解市场动态和客户需求,为公司的项目策划和市场推广提供依据。
2.品牌建设
公司应注重品牌建设,树立良好的企业形象和品牌知名度。通过优质的服务和成功的项目案例,提高公司的市场竞争力。
3.市场推广
市场部应制定科学合理的市场推广策略,组织实施各种市场推广活动,如广告宣传、公关活动、促销活动等,提高公司的市场知名度和美誉度。
4.客户关系管理
客服部应建立健全客户关系管理体系,加强与客户的沟通和交流,及时了解客户需求和意见,提高客户满意度和忠诚度。
五、人力资源管理
1.招聘与培训
公司应根据业务发展需要,制定科学合理的人力资源规划,通过多种渠道招聘优秀人才。同时,公司应加强对员工的培训和教育,提高员工的业务水平和综合素质。
2.绩效考核
公司应建立健全绩效考核体系,对员工的工作业绩进行定期考核和评价。绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩,激励员工积极工作。
3.薪酬福利
公司应制定合理的薪酬福利制度,确保员工的薪酬水平具有市场竞争力。同时,公司应为员工提供良好的福利待遇,如社会保险、住房补贴、带薪年假等。
4.员工发展
公司应关注员工的职业发展,为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。鼓励员工通过不断学习和努力工作,实现自身的价值和职业目标。
六、财务管理
1.预算管理
公司应实行全面预算管理,制定年度财务预算和项目预算,严格控制各项费用支出,确保公司的经济效益。
2.会计核算
财务部应按照国家会计准则和公司财务制度的要求,进行会计核算和财务报表编制,确保财务数据的真实、准确、完整。
3.资金管理
公司应加强资金管理,合理安排资金使用,提高资金使用效率。同时,公司应加强对应收账款和应付账款的管理,确保资金的安全和及时回笼。
4.税务管理
财务部应按照国家税收法规的要求,及时申报纳税,合理进行税收筹划,降低公司的税务成本。
七、行政管理
1.办公设施管理
行政部应负责公司办公设施的管理和维护,确保办公设施的正常使用。同时,行政部应加强对办公用品的管理,控制办公用品的费用支出。
2.文件档案管理
行政部应负责公司文件档案的管理,建立健全文件档案管理制度,确保文件档案的安全、完整和便于查阅。
3.会议管理
公司应加强会议管理,制定会议制度,明确会议的组织、议程、记录和决议的执行等事项。提高会议效率和决策质量。
4.后勤保障
行政部应负责公司的后勤保障工作,包括员工的餐饮、交通、住宿等方面的管理,为员工提供良好的工作和生活环
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