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社会经济咨询公司经营管理制度

一、总则

1.为了规范公司的经营管理行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。

2.公司的经营管理活动必须遵守国家法律法规和政策，遵循诚实守信、公平竞争、优质服务的原则，维护客户的合法权益和公司的良好形象。

3.本制度适用于公司的全体员工和各部门。

二、组织架构与职责

1.公司设立董事会、监事会和经理层。董事会是公司的最高决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。

2.董事会的职责：

（1）制定公司的发展战略和重大决策；

（2）选举和更换董事长、副董事长、董事；

（3）聘任和解聘公司经理、副经理、财务负责人等高级管理人员；

（4）审议和批准公司的年度财务预算、决算方案；

（5）审议和批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（6）对公司的重大投资、融资、资产处置等事项进行决策；

（7）对公司的内部控制制度进行监督和评估。

3.监事会的职责：

（1）检查公司财务；

（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

（5）向股东会会议提出提案；

（6）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

（7）公司章程规定的其他职责。

4.经理层的职责：

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（3）拟订公司内部管理机构设置方案；

（4）拟订公司的基本管理制度；

（5）制定公司的具体规章；

（6）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

（8）董事会授予的其他职权。

三、人力资源管理

1.公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2.公司根据业务发展需要，制定人力资源规划，合理配置人力资源。

3.公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理制度，提高员工的素质和能力。

4.公司按照国家有关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的合法权益。

5.公司鼓励员工创新和进取，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度的员工给予批评和处罚。

四、财务管理

1.公司实行独立核算、自负盈亏的财务管理体制，建立健全财务管理制度，规范财务行为。

2.公司设立财务部，负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部设财务经理、会计、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。

3.公司严格执行国家有关财务会计法规和制度，按照会计准则和会计制度进行会计核算，编制财务报表。

4.公司加强资金管理，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率。公司建立健全资金预算管理制度，严格控制资金支出，确保资金安全。

5.公司加强成本管理，严格控制成本费用，提高经济效益。公司建立健全成本核算制度，准确核算成本费用，为经营决策提供依据。

6.公司加强资产管理，建立健全资产管理制度，确保资产安全完整。公司定期对资产进行清查和盘点，及时处理资产损失和闲置资产。

7.公司加强财务监督，建立健全内部审计制度，对公司的财务收支、经济活动进行审计监督。公司接受外部审计机构的审计监督，及时整改审计中发现的问题。

五、业务管理

1.公司的业务范围包括经济咨询、投资咨询、管理咨询、市场调研等。

2.公司建立健全业务管理制度，规范业务流程，提高业务质量和效率。

3.公司加强市场调研，了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务。

4.公司建立健全项目管理制度，对咨询项目进行全过程管理，确保项目按时、按质完成。

5.公司加强客户关系管理，建立健全客户档案，定期回访客户，提高客户满意度。

6.公司加强业务创新，不断推出新的咨询产品和服务，提高公司的市场竞争力。

六、风险管理

1.公司建立健全风险管理体系，识别、评估和应对各种风险。

2.公司的风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。

3.公司加强市场风险管理，密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。

4.公司加强信用风险管理，建立健全客户信用评估制度，对客户的信用状况进行评估和监控，降低信用风险。

5.公司加强操作风险管理，建立健全内部控制制度，规范业务流程，加强员工培训，提高员工的风险意识和操作技能，降低操作风险。

6.公司加强法律风险管理，建立健全法律事务管理制度，聘请专业律师为公司提供法律服务，降低法律风险。

七、信息