高效执行力培训.pptx

高效执行力行力的正确认知CONTENTS目录执行力缺失的原因执行力的核心要素执行力之独孤九剑高效执行文化建设0605高效执行方法工具

如此执行领导：怎么厂房停电啦？员工：保险丝断了。领导：快点换好。领导：又怎么啦？员工：又烧了。领导：不能换点粗的吗？领导：又怎么啦？员工：又烧了。领导：笨，不能换成铜丝？领导：怎么回事？员工：出事了。领导：啊！……①②③④

执行力的正确认知

1.1为何要探讨执行力企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业成功=战略×组织能力

1.1为何要探讨执行力您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。

1.2如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》一书(LarryBossidy与RamCharan合著)一书中阐述：完成的意愿完成的能力完成的程度

1.2如何去理解执行力从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的可以如下理解：类别范畴个人组织执行态度即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。力能力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

1.3执行力究竟有多重要为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力低下是企业管理的最大黑洞

1.3执行力究竟有多重要有一项权威调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！执行力低下是企业管理的最大黑洞

1.3执行力究竟有多重要强大的执行力是实现战略的必要条件一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”

1.3执行力究竟有多重要强大的执行力是实现战略的必要条件在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。——波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。——巴尼维克没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。——盖茨

1.3执行力究竟有多重要执行力对个人事业成功与否同样关键蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。

执行力缺失的原因

2.1个人执行力缺失的原因心态消极，缺乏目标耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，结果如下：