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GE领导力发展理念GE领导力发展路径GE领导力发展经验GE领导力发展创新Crontonville在领导力发展中的作用

GE最为人称道的是培养了一批顶尖的商界领袖，和开发了一套广为流传的商业技巧。成为全球领导力最强的公司和全球最受尊重的公司。几十年来，GE形成了一种学习的文化，这是让GE能够吸引到世界各地精英的保证。

※只有一种能力能够长久不衰，即源源不断培养企业领※优秀的领导是可以培养出来的，企业需要有培养领导者※把每个员工当成领导对待，所有人都有机会参加领导力培训。

1970’s重组精英

经验之一：精细设计了领导力课程体系。为不同层级和不同发展阶段的员工设计了领导力培养项目。每个员工都有年度培训预算，与自己的业务经理沟通确定申请参加何种培训（EDP执行官发展项目是点招）。同时也为客户提供领导力培训。

高潜力的GE领袖人才会被选派参与此实验课程。此课程将为学员在全球性的客户导向型跨职能商务环境中，做好应对领导力方面挑战的准备。学员将会见杰出的商界领袖、专业学者、经济学家、客户及其他卓越的学科专家，并向他们学习。学员可以着手解决GE正在面对的战略问题，并将成果展示给高级管理人员。

GE领袖人才将参与到内容贯穿其职业生涯的学习项目中，且项目的挑战性会逐步增加。课程目的在于增强高绩效领袖人才的领导技能与商务实践技能。来自世界各地的学员将进入一个跨业务/职能的互动环境,聚焦于价值观、成长价值、变革领导力和执行力。学员面对的挑战是怎样为他们自己、为GE和为客户找到全新的富有创造力的解决方法。

●客户项目在激励客户获得成功的同时，亦激励GE去继续从事所长。培训课程包括“群策群力”，“变革加速进程”，“六西格玛管理”、领导技能教育和人力资源实务。中国CEO项目：2000年开始，与中组部合作，GE中国出培训费，每年一期，每期12天。一周在Crontonville，一周在DC，见美国政要、参观。培训后一半以上公司与GE有合作。

经验之三：只有各级领导的直接介入，才能创建一种人才成长的环境，才能保证有效地培养和管理领导人才。GE的领导有责任和义务培养其它领导（OnetoOne指导），如何培养领导人才将直接影响他们的晋升和薪酬。副总裁每年必须住Crontonville两周，所有学员都可以找他聊，可以越级沟通，也可以跨部门组成项目团队。

需要改进需要改进后10%

不认为考核只看“软性”指标，会执行一套严格的程序，坚持不懈地对员工的能力进行判断，让主观判断，最终像财务报表一样有具体的指标可循。

●员工年初设定目标，制定培训发展计划和自我评价计划，与经理沟通达到一致。●培训结果反馈到C计划，下一级培训根据C计划进行调整。●GE的首席教育官负责领导力计划，也负责C计划的实施，他（她）协调人力资源部和Crontonville。●关注考核在前20%的员工，后10%的员工一定off掉，C计划帮助GE把合适的人放到合适的位置。

21ST领导是什么样？怎样进行领导力的开发？邀请一些专家研讨，没有固定的日程，一起讨论。同时在政府和商业人士中进行调研。以晚宴的形式请企业专家、领导一起讨论。听取外部智囊机构如哈佛企业管理委员会的意见，也征求中组部意见，相互借鉴和学习，形成计划。

80S一代人学习方式不一样，培训方式要做相应变化，互动方式不一样。

3个月培训，过程不一样，课堂培训只占很少部分，让学员交流互动。培训者只是观察、交流，了解学员需要什么，需要公司做什么（如福利调整及工作环境改变），从需求出发，满足他们，提供资源，帮助员工发展。

●占地面积面积330亩，坐落于风光秀丽的哈德逊河谷内，纽约市区不超过一小时车程；GE概况照片.pptx●四座主楼，分别是教学楼、学习中心、宿舍楼和

●5个分中心，每个中心人，德国慕尼黑、印度班加

角色：GE在全世界都设有培训中心，但致力于将领导人才的培养工作做到最好的承诺的核心是Crontonville，作为GE文化保护和发源地，变革的媒介，扮演了极其重要的角色。在Crontonville，学员们不断挑战极限，通过运用他们的想象力和勇气来着手解决一些世界上最棘手的问题。帮助员工们交换关于客户、供应商和同僚的经验，由此深化理解、面向未来。

基于需求的学习有GE的领导力发展的深厚底蕴为基石，这旨在帮助您建通过帮助您开只要你想，你从GE最佳经验立您所选学科发强大的商业就是。GE强有分享到高影响专业知识，头脑和行业专力的需求学习力培训经验传些变革学习经GE的实用技能长，GE的商业库能够提供实递，GE克劳顿验与更广泛的课程能够让您知识课程使您用、新鲜和及领导力的客户GE社区相连接，在整个职业生建立深厚的专时的内容，让教育课程能深帮助您开发GE领导人所需