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降低本钱措施

1、降低本钱的组织措施

降低工程本钱是现场施工管理的又一重要内容，工程本钱是否得以控制，控制到什么水平，表达了现场管理水平，我们将针对施工本钱的各组成局部，建立以本工程工程经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥工程经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低本钱、提高经济效益：

建立工程本钱管理程序网络图、实行动态管理。

我公司实行本钱动态管理的具体做法是：将工程工程本钱管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

健全组织机构，明确岗位责任。

组成工程经理部的降低本钱组织领导体系，工程经理对工程本钱负责，明确工程经理是施工工程工程本钱管理的第一责任人。下设领导小组负责本钱管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成工程考核小组，以加强对工程本钱核算的领导和监督。建立各级工程本钱管理体系和责任制。建立工程经理部的本钱管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立本钱核算台帐；明确工程经理部是合同的管理实体和履约主体，工程经理是本钱管理第一责任人，对本工程的本钱进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工工程本钱管理方法〞，建立适合自己工程的本钱核算岗位责任制，规定工程管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的方法，每月定期召开经济活动分析会，找出本钱管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的缺乏，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定工程经理部内局部配方案和相应的奖罚措施。

工程工程本钱管理方法。

为了加强工程本钱的管理和核算工作，完整、真实的反映工程工程本钱，提高工程经济效益，我公司特制定了工程工程本钱管理方法。明确工程本钱管理的任务是：在健全的本钱管理经济责任制下，对工程工程的本钱费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、方案、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的消耗，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程工程。规定工程本钱实行目标管理，强调工程本钱的过程控制、核算和分析，加强工程工程竣工结算和考核，到达预期目的。

建立工程合同交底制度。

每个工程开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、平安生产部、技术质量部等相关部室，针对每个工程的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对工程部做详细的交底。

确定目标本钱

制定科学合理的控制目标是进行有效本钱控制的关键，工程部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。

生产要素的控制

1〕加强现场材料管理

a、把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量缺乏的材料不签收，型号规格与材料方案表不符的不签收。

b、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和防止意外的损耗。

c、妥善保管好现场材料，怕受潮和零星材料应放进仓库，贵重材料重点保护，露天堆放的材料也

应码放整齐。

d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

e、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。

f、加强成品、半成品保护，如成品木门、防火门等安装后加强保护，防止碰撞破坏。

2〕做好采购方案，做好资金周转方案，绝不挪用材料款,加强方案的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的方案做得好与不好是息息相关的。除了制定方案要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整方案。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的方案一定要有灵活性，可调节性和适应性。

3〕科学的安排用料

加强材料管理，节约材料费用，改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有方案、有组织地分批进场，防止和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

4〕加强机具管理，减少机械费用

a、加强设备保养，及进行维修，提高机械设备投用率。

b、妥善保管现场机具，防止丧失。

c、遵守机具操作规程，实行定人定机操作，防止机具的损坏。

d、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损消耗。

5〕加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。

6〕加强技术管理，提高工程质量

研究并推广新技术、