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人力资源企业走访方案

1.引言

人力资源是一个企业不可或缺的部门，它涉及到招聘、培训、薪酬、福利等人力资源管理的各个方面。为了更好地了解行业趋势和企业实际情况，我们制定了一份人力资源企业走访方案，旨在帮助企业加深了解并制定更具针对性的人力资源管理策略。

2.研究目的

本次人力资源企业走访的主要目的是：-了解企业的人力资源管理现状和问题；-分析企业的人力资源管理趋势和挑战；-提供有针对性的人力资源管理建议和方案。

3.研究对象

本次研究的对象是拥有100人以上员工的企业，包括民营企业和国有企业等。

4.研究步骤

4.1策划阶段

在策划阶段，我们需要明确以下工作：-确定研究目的和对象；-制定调研计划，包括采访人员（一般由市场研究机构人员或该企业相关人员担任）、采访时间、采访地点等。

4.2实施阶段

在实施阶段，我们需要做以下几个工作：-根据计划，安排采访人员、时间和地点；-进行采访，了解企业的人力资源管理现状，包括人员招聘、培训、薪酬、福利等方面的情况；-对采访数据进行整理和分析。

4.3报告撰写阶段

在报告撰写阶段，我们需要做以下几个工作：-对采访数据进行分析和整理；-撰写调研报告，包括调研背景、调研方法、结果及建议等内容；-将调研报告交予企业或相关机构，供其参考。

5.调研重点

在人力资源企业走访的过程中，我们将重点关注以下方面的问题：-企业的人力资源管理现状和问题；-企业如何提升人力资源管理效率和质量；-企业的绩效评估和激励机制；-企业的员工培训机制；-企业如何吸引和留住人才。

6.调研结论和建议

通过人力资源企业走访，我们得出以下结论和建议：-人力资源管理的瓶颈主要在于人才引进和员工激励机制；-企业需要加强对员工培训的投入；-企业可以采用多种激励方法，如提高员工薪酬、加强员工福利待遇等；-人力资源部门和各部门要密切协作，制定更具针对性的方案。

7.结论

人力资源是企业的核心资源，企业需要制定更加具体的管理措施。通过人力资源企业走访，企业可以了解到目前人力资源领域的趋势和企业实际情况。同时，在了解到企业的人力资源管理问题后，可以提出更加具有针对性的管理建议和方案，帮助企业更好地发展。