2024年铁路工作述职报告（二篇）.docxVIP

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2024年铁路工作述职报告

时抽查与日常检查、夜间抽查相结合，确保管理无缝衔接。三是聚焦于中间环节的管理，即工长的管理。在这方面，功课场频繁与专用线工长进行直接交流，通过深入对话来评估和分析功课场的管理状况。尤其对于发现的管理漏洞，功课场一经识别，立即予以指正，并责令整改，以确保边远班组的管理状态始终在功课场的严密监控之下。

六、强化平安文化建设，提升平安理念的渗透力。

平安文化建设是提升职工内在素质的有效途径，是一个长期且需稳步推进的过程。今年以来，我们逐步形成了“理念为先，载体跟进”的工作方法，持续强化平安文化的渗透力。

1.以“宣、建、讲”为手段，深化职工的平安文化理念。首先，我们将“以人为本，生命至上”的平安理念深植于每名干部职工的思想之中，贯穿于各个岗位和生产环节。在平安理念宣传教育中，我们深入分析功课场管理和职工的思想状况，找准切入点，从而有针对性地开展工作。

一是提升职工对平安文化的认知度。鉴于平安文化在职工思想中尚属新生事物，我们成立平安文化工作小组，编写并下发平安文化宣传资料，深入班组职工中间，以座谈会的形式向职工解释平安文化的定义、内涵和推行平安文化的意义，积极采纳职工对平安文化工作的建议。

二是加强平安文化宣传阵地建设。以“平安和谐，关爱生命”为主题，我们自主制作平安文化宣传板5块，安全警示牌2块，并更新原有安全警示牌的内容。重新规划学习园地、宣传栏版面，设立平安文化建设专栏，涵盖安全警示、温馨祝福、平安文化掠影等内容，使职工深切感受到平安文化在岗位、在身边、可触及。

三是将平安文化融入各项活动之中。例如，在“六查”活动中，我们发现部分职工存在“他有事，我没事”、“别人的事与我无关”等不良安全思想倾向。因此，我们积极开展平安“不良习性”查找活动，即将“工作、作业、生活”中的不良习惯作为查找对象，纠正那些看似安全实则危险的行为。通过功课场、班组的强化管理和日常提醒，逐步消除这些隐患行为。

2.丰富文化活动载体，推动“文化”服务于“平安”的功能。我们以寓教于乐的文化活动为载体，不断增强平安文化对职工的感染力。

一是文化学习活动。以“身边人、身边事”为主题，挖掘并宣传那些在工作中任劳任怨、默默无闻的前辈典型，通过制作、张贴揭示板等方式，将他们的个人简历和事迹进行广泛宣扬，为职工树立学习的榜样，发挥良好的激励和辐射作用。

二是文化祝福活动。我们开展“生日”“节日”送温馨祝福活动，通过简短的祝福信息，传递平安的嘱托和真诚的问候，使职工深切感受到功课场的关爱。

三是文化征集活动。为提高职工对安全责任意识的融合，我们开展了安全警语、感言征集活动。“一人平安，全家幸福”、“平安就是幸福，平安就是快乐”，这些真切的感言体现了职工对安全的深切理解。我们将每名职工的安全感言制作成“小贴式”，张贴在待检室和作业的必经通道上，使大家都能感受到每个人的安全心声，相互感染、相互熏陶，营造出和谐美好的工作氛围。

通过半年来的实践，我们深刻体会到平安文化对职工思想认识和行为影响的深远性。它不像实施一项措施计划那样立竿见影，需要持之以恒、常抓不懈。目前，我功课场的平安文化建设已经取得了一定成效，具体体现在：标准化作业得到了有效执行、职工的整体素质有了明显提升、新制度能迅速推行并获得认可、绝大部分职工在受到批评考核时能正确看待等。正因为如此，我功课场自成立以来，始终保持着人身、行车、队伍稳定等安全目标。

七、存在不足

在取得显著成效的同时，我们也认识到存在的问题，需要在今后的工作中加以解决。

1.个别管理者对思维理念认识不清，工作节奏跟不上快速发展的要求，表现在对现场控制上不能完全到位。

2.行车问题发生后，妥善处理和信息畅通还有待提高。

3.个别班组自控型建设活动开展不够扎实，尚未达到严、细、实的标准。

4.在执行基本作业制度、基本作业标准上还存在偏差，漏检漏修现象偶有发生。

总之，我们将继续认真贯彻段的总体方针和目标，以路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念为指导，切实抓好各项工作的开展和推进。我们将充分调动和发挥各级管理人员的作用，在摸索中提升管理理念，在继承中创新工作思路，在实践中掌握新的工作方法和管理手段。我们将致力于提高工作质量，实现高、细、实的管理标准，并在特色管理上寻求新的突破和提升，努力使功课场整体工作再上新台阶。我的述职报告至此结束，感谢大家的倾听。

2024年铁路工作述职报告（二）

为确保管理效率，我们实施日间和夜间检查的结合策略。第三，我们重视中间环节的管控，即工长的管理。为此，我们经常安排与专用线工长的直接对话，通过交谈来评估作业场的管理状况，特别是对潜在的管理问题，一旦发现，立即纠正，并要求进行整改，以维持对偏远班组的有效管理。

六、强化安全文化建设，增