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2024年公司半年工作总结

自____年起，____烟草分公司在市公司及县分公司党组的精准指导下，深入贯彻全市烟草工作会议精神，严格遵循市公司设定的工作重点与目标，结合我县分公司的实际情况，以科学发展观和____为指引，以行业内部改革为驱动力，积极解放思想、更新观念，确立高标准、强化执行力，持续提高经济运行的质量和效益。在卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等方面也取得了显著成效。现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：

一、经营目标完成及营销服务状况

（一）卷烟销售质量持续提高。____年，我县分公司坚持将卷烟销量保障和销售结构提升置于卷烟销售工作的核心位置，积极应对市场变化，深化市场研究，精准把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量的稳步增长和销售结构的优化。

截至今年____月____日，我县分公司累计销售卷烟____箱，完成年度目标的____%；其中，省内卷烟销售____箱，占比____%，省外卷烟销售____箱，占比____%；一二类卷烟销售____箱，销售比重为____%。

（二）品牌培育取得良好态势。围绕“两上两深化”工作要求，我县分公司坚持以品牌培育推动结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定并实施《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学设定重点品牌培育目标，有力推动了品牌培育工作的高水平发展。预计____年上半年，将销售省产一二类卷烟____箱，其中百元价位预计销售____箱。

（三）网络运行水平与质量持续提升。我县分公司大力推广电子商务，着力提升电子结算率和资金在线划拨率。截至____月____日，台前烟草分公司电子结算率达到____%，在线划拨率及电子结算成功率均稳定在____%的高水平。

（四）规范经营管理持续强化。我县分公司严格落实省、市公司对规范经营的各项要求，不断增强规范经营的自觉性，实现从被动规范到主动规范的转变，有效维护了卷烟市场的良好秩序。

（五）信息采集工作加强监管。制定并执行信息采集考核办法，强化对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的有效实施。

二、未来工作计划

（一）继续加强卷烟销售，确保完成全年销售目标。

（二）深入推进卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边优化，确保新模式的高效运行。

（三）以省产二类烟为重点，大力推进品牌培育工程，构建科学优化的品牌体系，推动卷烟结构的稳步提升。

（四）保持电子结算率在____%以上，确保在线划拨率及电子结算成功率稳定在____%以上。

（五）持续优化信息采集工作，确保市场信息采集系统的稳定运行。

（六）严格规范经营，优化货源供应政策，增强货源供应的公平公正性，提高客户对货源供应的满意度。

2024年公司半年工作总结（二）

尊敬的同事们，同仁们，杰出的精英们，高级管理层：

首先，让我们探讨公司在过去一年中取得的进展：

一、公司正逐步实现制度化，从初创阶段稳步迈向发展阶段。在____年，我们着重完善了财务制度，规范了财务流程，降低了管理风险，有效应对了上半年的资金压力。材料部门建立了采购和月度结算机制，合约部门统一了内部签证和结算表格，同时实施了项目交接的劳务合同。员工评价体系也进行了改革，结合自我评估与项目及公司的综合考核。

二、在人才管理方面，我们积极推动新陈代谢，强化人才储备。____年____月期间，公司进行了一定的人事调整，引入了大量新人才，尤其是大学生的加入，为公司带来了新的活力。我们认识到，培养和引导他们是我们的责任。未来，我们将更专业地选用专业人才，确保人尽其才。

三、劳务分包正走向专业化。长风一号楼和无锡古运河项目的劳务改革取得了积极成果，我们将推广这种模式，以实现公司利益的最大化。

四、公司文化初具雏形。____年，我们开始组织员工体检和专业培训等活动，未来我们将进一步丰富和完善这些举措。

接下来，我们关注____年上半年存在的挑战：

1、材料部门：尽管材料成本占据了项目成本的显著比例，但材料部门在价格透明度、比较、信息获取和采购商平台建设方面存在不足。项目管理中，计划与使用存在脱节，现场控制力度需加强，收料程序监控需改进，劳务合同需明确；部分材料采购不及时，库存管理制度有待加强。

2、合约部门：合同交底需更及时和全面，劳务及分包签证和结算需提高效率。劳务合同的签订将逐步要求项目管理人员参与。

3、工程部门：

展望下半年，我们有以下工作计划：

1、____月份，我们将完善材料结算制度，采购价值____万的周转材料，并召开____年新员工培训会，同时对各项目进行安全检查。

2、____月份，计划为其他项目管理人员安排体检，召开材料部门和合约部门培训会，着手建立材料采购信息平台。

3、____月份，我们将召开项目负责人和部门高管