世界三大质量奖及中国质量课件.pptVIP

?1.介绍?自从1951年创办至今40余年来，已经有超过160个日本企业获得戴明运用奖，这些获奖者的产品和服务质量均获得了大幅度提高。戴明运用奖虽然诞生于日本，但现在已经成为享誉世界的质量奖项。

?在日期间，戴明首先在东京的日本医药协会大礼堂就质量控制这一主题进行了为期8天的讲授，接着，又在日本本州岛东南部的箱根镇为企业的高级主管讲授了一天。在这些课程的讲授过程中，戴明博士用通俗易懂的语言将统计质量管理的基础知识完整的传授给了日本工业界的主管、经理、工程师和研究人员。他的讲授为现场听众留下深刻印象，并为当时正处在幼年期的日本工业的质量控制提供了极大的推动力。

?听课的人们将这8天课程的速记、笔录汇总整理为《戴明博士论质量的统计控制》的手抄本竞相传播，戴明博士随即慷慨地把这一讲稿的版税赠送给日本科学家与工程师联合会（JUSE），为了感激戴明博士的这一慷慨之举，当时担任JUSE会长的KenchiKoyanagi先生建议用这笔资金建立一个奖项，以永久纪念戴明博士对日本人民的贡献和友情，并促进日本质量控制的持续发展。JUSE理事会全体成员一致通过了这项提议，戴明将由此建立.?质随后，戴明博士的著作，《样本分析》在日本翻译出版，他再一次捐赠了该书的版税，自那以后，戴明奖不断发展，直到今天JUSE依然负责戴明奖的所有经费管理。

理奖的颁奖仪式。GC牙科用品公司、饭塚悦功教授、日本西泽电机公司和圣隶滨松医院等企业和个人分别摘得日本四大质量奖桂冠。在质量管理领域，日本自1951年设立戴明奖以来，目前主要的奖项还有：日本质量管理奖、日本质量奖励奖、医疗质量奖励奖等。这些奖项对于推动日本质量管理事业的不断发展发挥了积极的作用。从戴明奖始，日本质量奖是一脉相承的，它们表现在奖项对组织或个人持续不断地开展全面质量管理（TQM）的要求上。在日本，无论是组织或个人，也无论获奖与否，他们始终认为TQM是一项没有终点的事业，而且TQM能迅速适应并改善由于产品多样化、新产品开发、新事业拓展等原因给质量带来的变化。

2006年度戴明奖本奖授予了东京大学工学系研究课饭塚悦功教授，以表彰他在建立新的TQM的概念，以及在软件和医疗等行业推广普及质量管理理念所做出的重大贡献。1950年7月美国著名质量管理专家戴明博士受日本科技联盟（简称：日科技联）的邀请来到日本，在东京神田骏河台的日本医师会馆讲堂和箱根等地，举办了题为“质量的统计管理”和“面向企业经营者的质量管理”的讲座。讲稿经整理后，编辑成了《戴明博士论质量统计控制》一书出版发行，戴明博士将该书的版税赠送给了日科技联。为了感谢戴明博士，同时也为了进一步推动日本质量管理事业的发展，日科技联已故小柳贤一专务理事向日科技联理事会提议将这笔版税作为基金设立了戴明奖。此后，戴明博士又将《抽样理论》的部分版税捐赠给了日科技联，作为戴明奖的补充基金。戴明奖分为本奖、实施奖和事业所表彰三个奖项。戴明奖本奖的获奖对象是在全面质量管理（ＴＱＭ）及其所应用的统计方法研究方面做出过突出贡献，或是在推广普及ＴＱＭ方面具有突出业绩的个人或团体。

参选质量管理奖须获戴明奖三年以上?GC牙科用品公司获得2006年度日本质量管理奖，主要的原因就是该公司“自2003年获得戴明奖实施奖之后，一直持续不断地推进TQM活动并取得了显著的效果”。?参选质量管理奖，必须是曾经获得过戴明奖，并能在获奖后连续三年以上不断开展具有特色的TQM实践活动、水平不断提高的企业或事业部。?为了纪念1969年在东京召开的第一届国际质量管理大会，促进日本质量管理事业不断发展，日本有关机构将这次大会的剩余资金作为基金创立了日本质量管理奖，以鼓励那些已经获得过戴明奖企业或事业部持续改进质量管理的绩效。?获得过日本质量管理奖的企业或事业部在获奖三年后还可以再次获奖。由于获得该奖项的企业或事业部都具有长期开展TQM的实践，因此可以说获得这一奖项是日本质量管理领域的最高荣誉。?获得过该奖项的有丰田汽车公司、日本电气公司、小松制作所、竹中工务店等日本知名企业，台湾和泰国各有一家企业作为海外企业分别在1997年和2005年也获得过该项奖。

?日本的松下、丰田、美国的弗罗里达电力等都曾获得戴明奖。现在，戴明质量已成为享誉世界的奖项。?企业通过申请戴明质量奖，建立和完善了企业综合管理体系，推进了企业的标准化活动，提高了企业的管理和质量改进意识，提高了全员积极参与TQC活动和质量改进的积极性，提高了产品质量、劳动生产率和企业的凝聚力，使质量改进和标准化活动成为企业的自觉行动。获得戴明质量奖成为一种挑战，获得意味着在采用有价值的质量控制方法上获得成功。?戴明质量奖给日本企业的TQC带来极大的直接或间接影响。日本企业以申请戴明质量奖作为动力