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2023年行政人事经理述职报告(12篇)

行政人事经理述职报告1

本人自大专毕业后一直从事人事行政工作，至今已累积了三年多的经验。

在日常工作中，本人能独立地组织管控公司的行政工作，定期配合质量管理

的需求去维护公司的5s管理和策划安排各部门之间的协调、运作和培训等工作。

在负责行政管理同时，本人也负责公司对外招聘和薪酬管理、核算等工作，

熟悉人力资源六大模块，熟悉深圳地区劳动法和社会保险等操作。熟悉工厂招聘

流程并且能结合公司需求去完成各项招聘和新员工培训等任务。

除了行政和人事两大主要领域，本人也负责公司的后勤工作。每次客户到厂

参观或者公司组织活动，都由人事行政部门负责策划和提前做好安排，确保事项

能顺利进行。

在三年的锻炼里，我已经从刚走出校门的毕业生磨炼成能顺利处理好人际关

系和独立完成工作的经验员工。所以，我相信我能胜任人事行政管理这方面的工

作。

行政人事经理述职报告2

我于__年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。

__年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与

人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来

对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

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一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的

工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一

个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的

或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，

为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行

政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为

人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部

本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公

平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而

放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，

在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行

处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世

界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我

的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在

领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的

方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院

利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己

的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，

员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在

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去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、

执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。