期权激励方案.docx

期权激励方案

概念介绍

期权激励是公司为了吸引和保留优秀员工而采取的一种组织策略，通常表现为公司给员工发放股票期权，并且让员工在未来的一定时间内获得这些股票。这种激励方式可以使员工与公司的成长共同体现在股票价格上，给员工带来经济回报的同时也能促进员工的主动性和归属感。

期权激励方案的成立

期权激励方案的成立需要考虑公司的发展需要，员工的利益以及内部管理问题等多方面因素。

公司的发展需要

一般而言，只有在公司的增长空间较大或者处于持续快速增长状态下，才会需要考虑期权激励方案，因为这样的公司需要大量的人才支持其快速发展，期权激励方案可以吸引并留住优秀人才，增加公司人才稳定性。

员工的利益

期权激励方案给与员工股票期权的形式，只有公司未来股票价格增长，员工才能获得额外回报，因此员工需要相信公司未来的增长前景，才会愿意接受期权激励方案。同时，期权激励方案也可以让员工更好地投入到公司的成长和成功中来，因此可以提高员工的工作热情和归属感。

内部管理问题

公司在实施期权激励方案时需要制定明确的规则和制度来保证整个方案的公平性和透明度。同时，对于激励方案给员工带来的股票增值所带来的减少公司利润等财务问题，也需要公司做出谨慎的评估和控制。

期权激励方案的类型

期权激励方案根据发放对象和期权实行方式的不同，可分为以下几种类型：

所有权期权

所有权期权是指公司授予员工购买公司股份的权利，这种期权通常可以在公司上市和股票流通市场的情况下实现，可以有效地激励员工积极为公司创造价值，是期权激励方案的主要形式之一。

服务期权

服务期权是指员工待在公司一定的时间后，如一年、两年、三年等一定期限后就可以获得股票或购买公司股份的权利。这种期权激励的目的在于留住人才，让员工产生归属感，使员工投入到公司事业中。

行权期权

行权期权通常在公司完成某项任务或目标时，给予员工购买公司股份的权利，这种期权激励是一种非常具有激励性的方式，可以促使员工在完成任务或目标的过程中发挥更大的潜力。

期权激励方案的实施

期权激励方案的实施需要考虑多方面的因素：

期权计划的制定

公司在实行期权激励方案时，需要制定一个完整的计划，包括周期、行权价格、发行对象等方面的规定，确保计划的可行性和公正性。

行权制度的设计

公司需要设计可执行的行权制度，确保员工在行权时可以顺利进行，同时也要为未来的行权制定规则和计划。

监督和管理

公司需要建立期权激励方案的监督和管理机制，确保激励方案运行的公平和有效性，公司可以建立专门的股票期权管理部门来负责期权激励方案的实施和管理。

结论

期权激励方案是一种企业管理的激励手段，可以吸引优秀的人才和留住优秀的员工，同时也可以促进员工和公司的共同成长和发展，但需要公司谨慎评估，制定合理的计划和规则，确保激励方案的公平和有效性。