咨询工程师之工程项目组织与管理综合检测试卷B卷含答案.pdfVIP

咨询工程师之工程项目组织与管理综合

检测试卷B卷含答案

单选题（共60题）

1、狭义环境管理的核心是（）。

A.监督和服务

B.协调和监督

C.决策和服务

D.协调和综合决策

【答案】A

2、发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由（）发出。

A.发包人

B.承包人

C.监理人

D.分包人

【答案】C

3、在双因素理论中，工作条件、工资属于（）因素。

A.激励

B.保健

C.安全

D.保障

【答案】B

4、从业主的角度看，传统的工程项目发承包模式的主要优点是（）。

A.设计过程中较多考虑了可施工性

B.项目实施周期较短

C.设计方和施工方责任明确

D.业主对设计、施工方自主确定，有掌控力

【答案】D

5、工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各

类工程，职业健康安全设施必须与主体工程（）。

A.同时立项、同时实施、同时投产使用

B.同时立项、同时实施、同时验收交付

C.同时设计、同时施工、同时投产使用

D.同时设计、同时施工、同时验收交付

【答案】C

6、（2021年真题）关于招投标法律效力层级的说法正确的是（）。

A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章

B.部门规章的效力高于地方政府规章

C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定

D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定

的部门规章

【答案】A

7、评标委员会完成评标后，应向（）提交书面评标报告。

A.设计单位

B.招标人

C.监理机构

D.投标人

【答案】B

8、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（）。

A.各职能部门职责明确，层次清楚

B.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作

E.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活

动

【答案】B

9、()是以信息，通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应，

生产，销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业成个体连接而成

的经济联合体

A.网络型组织

B.流程型组织

C.模拟分权组织

D.多维立体组织

【答案】A

10、（）为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。

A.工作属性

B.资源日历

C.工作清单

D.进度管理计划

【答案】A

11、社会保险费和住房公积金应以()为计算基础，根据工程所在地省、

自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。

A.定额人工费

B.定额分部分项工程费

C.定额机械费

D.定额人工费+定额机械费

【答案】A

12、政府投资项目实行的“代建制”属于()。

A.工程总承包项目管理模式

B.业主委托管理模式

C.公共设施及服务私营化模式

D.传统的工程项目管理模式

【答案】B

13、下列费用中，属于建设工程静态投资的是（）。

A.价差预备费

B.建设期利息

C.基本预备费

D.流动资金

【答案】C

14、大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；

二级为单向工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包;六

级为工作或工序。用于授权的通常是（）

A.第五级

B.第四级

C.第三级

D.第一级

【答案】D

15、多个单项工程和多个单位工程，结合到一起才能发挥工程项目产

品的整体功能和效益，这是指工程项目的()特征

A.固定性

B.一次性

C.独特性

D.整体性

【答案】D

16、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。

A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标

B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求

C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类

D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

【答案】B

17、能同时对危害和机会的