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2023年精选银行支行行长的述职报告4篇--第1页
2023年精选银行支行行长的述职报告4篇
银行支行行长的述职报告篇1
银行支行行长述职报告我于__年6月担任__支行行长。任职以来,在省行营
业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法
规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出
发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存
活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至~年
末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的
计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高
机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的__x公
司划给__支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情况看,
尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮
大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子
成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,
召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,
实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是:巩
固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于
新老客户之间,在几家银行争抢__市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调
动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终
达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结
2023年精选银行支行行长的述职报告4篇--第1页
2023年精选银行支行行长的述职报告4篇--第2页
构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,
历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单
一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办
法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力,我行~年度,各项存款的增长创历史新高,各项
存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其
中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的
162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计
划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695
万元,完成计划的194%,可以说,~年的各项存款再次涮新历史、创出新高。
在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了“组织资金讲成本,发展客
户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降
~年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷
款20,709万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,~年“双清”工作的压力
是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识,并确立了
“一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻
坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不
良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子
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