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2023年精益班组长培训心得体会

2023年精益班组长培训心得体会1

兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富

的专业培训，让我感触颇深。这是一次非常难得的学习机会，聆听了专家们的深

入解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家分享我的学习

心得。

一、识别浪费与现场改善

通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一

切过程中的浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效

益的最大化。企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、

等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠

人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组

而言，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与

才能将工作做得更好更全面。所以我们要动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，

达到提高生产效率的目的。

二、班组安全管理观念

通过聂淑芬老师深入浅出地讲解，教会大家精益安全如何在班组落地。他从

我们基层班组关心的问题着手，使我们懂得精益安全为什么在基层班组推行的不

好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或

者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发现者，只负责在生产场所或生产操

作过程中发现问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，

所以一直从未被重视过。通过本次学习，对“不要力求完美，50分也好，立即

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实施”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身

边的事做起，才能立即见效”等精益改善的十大原则的理解更加具体深入。

三、长春一东公司和大华公司实地学习体验

秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的

生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发现问

题、解决问题，凝聚团队智慧和力量的过程。不怕它暂时存在不到位的地方，就

怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、

行到实处，学习培训的作用才能发挥出应有的效用。

我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，而要根据我们的实际情况，用

精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断去改善，最终形成

适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作。从我自身而言，学习精益生产

管理使我对自己的工作有了一个新的认识，对自己的工作安排有了一个新的概

念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐渗透于日常

的生产中，把工作做细做好。

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首先感谢公司和部门提供这样一个机会，在包头精益研修中心进行三天的学

习。这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、班组现场5s管理、班

组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、班组安全管理六个方面。培训采用

互动的方式，通过游戏、讨论以及小组发言提高对精益班组管理的认识，从中不

但学到方法工具，更重要的是学到创造方法的思想，培养以过程为导向的思维模

式。我感到受益匪浅，对精益班组管理工作有了一个全新的认识，同时对现在公

司的班组管理工作有了一些思考。

精益班组管理的意义精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资

源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种

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