工程类公司规章制度.docx

工程类公司规章制度

【篇一：工程公司各项规章制度】

工程有限公司制度

目录

1.经理岗位职责——————————————————————2工程公司职责———————————————————————4安全工器具管理制度————————————————————5材料采购管理制度—————————————————————7仓库保管员工作职责————————————————————8线路班管理制度——————————————————————9工程管理制度———————————————————————11工程质量管理制度—————————————————————12安全生产管理制度—————————————————————15考勤管理制度———————————————————————17资料管理制度———————————————————————19技安员岗位职责——————————————————————20库房管理制度———————————————————————21临时用工管理制度—————————————————————22值班管理制度———————————————————————24

工程有限公司

（工程服务中心）

经理（主任）岗位职责

一、认真贯彻执行《电力法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作；

三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

七、负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收；

八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验

收报告、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理

九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

十、负责定期召开公司（中心）例会，对公司（中心）近期的工作进行总结；检查公司（中心）员工执行情况，

十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款；

十二、负责审核工程结算及尾款的计算工作；

十三、完成公司（中心）上级领导交办的各项临时工作；十四、负责签发公司（中心）上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

十五、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

工程有限公司

（工程服务中心）

工程公司（中心）职责

一、负责集团公司投资的10kv及以下电网基本建设工程（新建、扩建、改造升级）、技术改造工程施工、竣工结算。非集团公司投资工程的施工、竣工结算，并协助委托方完成工程财务决算及资产移交。施工安全监督管理。

二.全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸及相关文件。

三.参与工程项目和监理单位的投标工作。

四.负责局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。

五.负责工程施工过程中的质量，进度，安全，文明施工的控制管理。

六.负责组织工程竣工验收及移交工作。

七.负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。

工程有限公司

（工程服务中心）

4.5.2负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。

4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。

4.5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。

4.5.5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理。

4.5.6负责参与设备事故的调查、分析和处理工作。

4.5.7负责与其他相关部门的联系、协调工作。

4.6安全质量管理课主管

4.6.1现场工作环境管理，

4.6.2安全施工检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

4.6.3参与公司的内审和管理评审；

4.6.4每天检查设备安全操作和日常维护保养情况；

4.6.5收集安全技术交底,安全活动记录,查原始记录及班组日志；

4.6.7做好安全标志,检查安全防护用品是否配备齐全；

4.6.8坚持原则,坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内的工作；