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2023年生产经营工作报告

2023年生产经营工作报告1

，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬

“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产

为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思

想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的

双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：

一、度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约__x万元。预计全年经营部完成工程

收入__x万元，主要工作如下：

1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为____元；

2、业扩低压工程完成c户，预计金额为____元；

3、自主维修工程，预计金额为____元；

4、营销一户一表改造工程，预计金额为____元。

二、度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间

集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的

指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保

持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营

部建章建制工作参与。

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三、的工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使

公司效益化；

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优

质于民的理念，加快完成客户需求；

3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人

员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取

使科室各项工作再上一个新台阶。

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有限公司成立于7月，公司注册资金300万元，占地面积40亩。从成

立至今，在我市部门的公正监督和大力支持下，在公司领导的正确引领下，坚

持“依法治企”、“规范经营”的方针，紧抓基础设施建设的同时，把安全生产

原则和质量管理放在首位。经过近3年的发展，我公司已经拥德国制造的加工中

心、数控机床、中走丝线切割、火花机等完善的设备，还添置了多台注塑机；于

年顺利通过了ISO9001：质量体系认证，公司的诚信、实力和产品质量获得了业

界的认可。现将本公司的生产经营状况报告如下：

一、公司各项经济指标情况良好

(一)各项经济指标情况

1、产量：基于7月公司初创，其后半年的生产计划定为件，年底实际统计

生产量为件，超产件，实现收入万元，圆满完成了公司首年的生产任务，为公司

的持续发展提供了充足的信心和动力。

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2、材料费：本着资源的充分合理利用的原则，下半年，公司计划的材料费

为万元，实际发生材料费万元，共节余万元。其中计划万元，实际发生万元；计

划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：本着不拖欠、不克扣、及时足额发放的原则，下半年计划发放工

资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，公司人均收入达到万元。工资超过

计划数额的原因是生产数量的