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2023质量管理工作总结15篇

质量管理工作总结1

，__公司质量管理工作在各级领导的精心指导和关心下，认真贯

彻降本增效、追求卓越的质量工作精神，继续把科技创新，全员降本

增效作为推动企业可持续发展的原动力，全力推进各种先进技术、设

备的改革和创新，保证产品质量的同时降低生产成本。同时全面履行

综合管理职能，推崇先进管理，当好稳定和发展企业动力的推进器。

回顾一年，__公司质量管理工作总结及亮点如下：

一、组织开展质量宣传、教育活动

为促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去，今年，我们

积极开展了广泛的宣传活动，认真组织全司学习《质量发展纲要

（－）》，通过分公司LED宣传屏幕和__车间悬挂宣传横幅的方式，

为全员营造关注质量的良好氛围。同时，积极组织员工通过网络答题

的方式参加“实施质量兴市战略知识竞赛活动”，确保了参加竞赛答

题人数比例超过了全司人数的50%，使质量知识和质量意识在全分公

司上下层面内得到了较好的普及。

二、实施质量兴企重要决策

公司围绕着解决生产实际问题，建立科技创新创效、培育核心竞

争力的新机制，有效进行技术创新工作。用新技术、新设备改善产品

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质量、降低生产成本。，__公司共申请了15项科研项目，2项公司

级课题，16项分公司级课题，其中部分已投用到实际生产当中，并

对生产起到良好作用。

同时，我们积极组织职工知识产权方面的培训。尤其是专利方面，

组织公司知识产权工作人员及各车间、科室科技管理人员接受专业老

师的培训，学习专利相关知识，包括专利的分类、撰写方法以及申报

流程，对专利有更加确切、细致的了解，对专利各个细节有了明确的

界定。专家老师还为准备申报专利人员进行了现场指导，既解决了申

报人员遇到的各种疑问，也为其他科技人员对自己岗位上的切入点有

了更多的认识。，公司申请了2项专利，分别是__和__。

三、将质量工作切实落实到细节、岗位

为保证质量工作能够切实落实到广大职工方面，__分公司围绕今

年质量工作重点组织，开展了相关工作：

1、积极开展QC小组活动。__分公司共注册了6个QC小组，并

于12月份进行了经验交流和成果展示。6个QC小组全部完成设定目

标，解决了生产工作中急需解决的问题，对生产起到良好推进作用。

其中，______更是为公司创造了良好经济效益。

2、提高职工操作熟练程度。我们定期对职工是否按照生产工艺

要求、是否遵照操作规程进行检查，并开展多项职工技能比赛，让职

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工意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，促使广大干部职工积

极参与到质量管理工作中去。

3、实施奖励制度

按照____专利管理办法对专利已授权的专利发明人（设计人）

进行奖励。今年共给予7个专利的发明人（设计人）物质奖励，有效

提高员工的创新热情，也为今后质量工作有效开展提供了强劲动力。

四、存在的问题，明年努力方向。

质量管理工作中遇到了很多急待解决的问题，也是我们工作的重

点。

1、对质量管理工作体系、程序上知识较为欠缺。在工作中，对

质量管理工作了解不够全面，一些细节还没掌握，尤其是知识产权，

对其申报流程、管理办法以及如何转化为经济效益等了解不足。，重

点学习质量管理工作中的