1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述.pdfVIP

1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述--第1页

1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述

各位代表和专家:

您们好!我公司能参加此次投标，深感荣幸，感谢建设单位对我公司的信任。

我司领取了工程招标文件后，公司经过认真研究后决定，拟派我为本项目的

项目经理。下面从工程管理、质量管理、进度控制、安全及文明施工管理、工程

难点、关键点等方面向各位专家做如下陈述。

一、工程管理

若我司有幸中标，将采取如下方法和措施实施本项目：

1、为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立项目经理部，设项目经

理1人，总工程师1人，下设工程部、质量安全部、物资部、合同财务部、综合

办公室等五个部门及二个工程队，全面负责本合同段的施工任务。

2、订出各管理人员的责任，层层签订责任书，落实各项制度，以制度来管

理工程，以团队精神来管好本工程。建好安全控制体系和质量保证体系。

3、施工准备阶段

（1）组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺

流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、监理单位、施工单位共同进行图

纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

（2）编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文

件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工

交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，做好施工前的预算、加工、进度计划步骤

安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

4、施工阶段

（1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相

关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。

（2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施

工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，

并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提

出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统

计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体

落实任务及作业计划。

（3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划

偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划

在实际施工中的有效性。

（4）计划管理确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源

管理优势，合理调配资源。

（5）按施工组织设计规范要求，结合现场实际，对投标方案进行优化、细

化，划分出检验批，制定各检验批质量标准，以检验批质量保证分项工程质量。

制定出总、年、月、周和日计划，节假日施工计划确保工期。

（6）对安全用品，安全设施，安全防护等方面的投入不少于规定的费用，

并作到专款专用，确保施工安全。

（7）为本工程设专用账户和专项资金以及资金专管员，提前二个月提出下

月资金需用计划，及早作好准备，我司承诺本工程不发生拖欠民工工资事件。

1/8

1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述--第1页

1、对本工程的管理、工程难点、关键点的陈述--第2页

5、竣工验收阶段

加强竣工资料收集整理。包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；

原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工