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企此文化的建设与管理

—、为什么要进行企业文化建设与管理？1.问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?1）为什么中国许多明星企业很快成为流星企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷憫、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。4）为什么企此文化理念与行为严重背离（文化虚脱）,为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。

中国企业成长帶的十个为什么6）为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。*V7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）.8）为什么对中国企此而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。10）为什么优秀公司重视企业文化。

为什么优务公司重视企业文化?石。!1!1!?美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企此的研究，得出的结论认为:世界500^胜出其他公司的根本原6?就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司=的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点:一是团队协作精神:二是以客户为中心；三是平等对待员工:四是-激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企北文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企此价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

企业文化概念的由来?企业文化的概念抓《1大|=^于妇人』|~|+经济和企业的考察。?曰本在二战的废墟上异军突起,于1968年赶超法、英、西德,成为资本主义世界第二强国。?美国学者在仔细考察后发现,美国和曰本企业经营之间比较,有95%是相同的,只有5%存在差异。

企业文化的含义?企业在长期芏产经菅实跤平创造和形成的,为广大职工所认同和遵循的,具有企业特色的精神和物化的精神。

企业文化的结构(1)表层企业名称、标志、代表色,等。(2)中层文化(制度文化)规章制度、企业楷模、礼仪活动,等。(3)深层文化(理念文化)宗旨(追求目标和境界)、价值观,等。

我椎有祈祷。替松下先生＞6田各?员工百人,我身先士卒；员工千人,我察管理；员工万)?松下公司的员工每天早晨咏诵松下精神:(1)产业报国(2)光明正大。(3)团结一致(4)奋发向上；(5)礼貌谦让(6)顺应同化(7)感谢报恩

企业文化对企业长期经营他嫩有重大作用?企此文化对企此长期经营此绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提局。?美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明:■凡是重视企此文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司,其经营此绩远远胜于那些不重塁鑫辈奈篇_嘉票,司’11年的考察期_结

公司重视企北文否与其後营他嫩对比研究重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均増长率682%166%员工增长282%36%公司股票价倍901%74%公司净收入756%1%

张输敏谈海尔的企北文化三?中国著名企此家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企处发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企此发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企此文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张一收购一个企此，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

任正非谈“华为基本法》华为第一次创此的特点,是靠企亚家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识,使公司从小发展到初驪齑驪鼷就驪嬲溫人色彩,强调职业化管理。把个人魅力、牽引精神、个人推动力变成一种氛围.使它形成一个场廬以推动和引辭騮鼸驪理需韫鑣大觀鼸的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

美安然公司案例畸形公司文化+媒体推波助澜=毁灭文化之一:“只能成功”诱人作假■在安然，失败者总是中途出局,获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以