pdca循环管理公司团队管理.pptx

PDCA循环管理PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件

目录CONTENTS什么是PDCA循环PDCA循环运作PDCA循环的用途PDCA循环的特什么是PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。01

P-计划（PLAN）D-执行（DO）C-检查（CHECK）A-修正（ACT）PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。什么是PDCA循环

计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）。（Planning）P设计方案和布局。（design)D4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通）；Clean（清理）；Control（控制）。（4C)CAct（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。（2A)APDCA新解

PLAN—计划计划阶段：明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法。

PLAN—计划计划的步骤：把握现状01设定目标02实施计划的推进组织及方法03实施计划的教育资料04管理项目05预算及评估收益06

02PDCA循环运作

做计划的注意事项1、要认清目的，即计划项目、计划目标2、要充分掌握与计划有关的事项3、现状分析4、以5W2H法思考5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用6、做成实施方案及实施时间7、可分阶段性，但要有连贯性8、应有数据可衡量及成果评估做计划的注意事项

做计划的工具1、5W1H法2、因果图法一般在做计划时可以运用以下两种思考方法：

5W1H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。WHYWHATWHOWHENWHEREHOW5W1H法

—纪伯伦人类6个忠实的仆役，他们教我所有的事情。他们的名字是：何时、何地、谁、何事、为何、如何

为什么？（Why）01做什么？（What）02何人？（Who）03何时？（When）04何地？（Where）05Why为什么领一支铅笔也要填申请单？为什么这么小的事情要盖公司大印？为什么一张登记表要等待两月？为什么要重重管制？为什么不让他们自由竞争？为什么要这样做？不这样做有何不可？为什么不用机械代替人力？......

为什么？（Why）01做什么？（What）02何人？（Who）03何时？（When）04何地？（Where）05What目的是什么？条件是什么？重点是什么？功用是什么？规范是什么？什么有关系？生产什么东西最适合？......

为什么？（Why）01做什么？（What）02何人？（Who）03何时？（When）04何地？（Where）05Who谁是项目负责人？谁负责执行？谁来制定方案？谁来办最方便？谁不可以办？谁会赞成？谁被忽略了？谁是决策者？谁需要来受训？谁是潜在客户？......

为什么？（Why）01做什么？（What）02何人？（Who）03何时？（When）04何地？（Where）05When何时要完成？需要几天才算合理？何时最切合时宜？现在是否行动？将来会有何转变？......

为什么？（Why）01做什么？（What）02何人？（Who）03何时？（When）04何地？（Where）05Where在哪里建生产线？原材料从哪里采购？产品卖到哪里去？哪里最畅销哪里最滞销？......

为什么？（Why）01做什么？（What）02何人？（Who）03何时？（When）04何地？（Where）05How怎样做最省力？怎样做最快？怎样做效率最高？有什么更好的办法？怎样改进？怎样避免失败？怎样求发展？怎样点滴做起？怎样增加销量？怎样加强销货服务？......

5W1H举例关于开展企业基础管理工具培训的通知各部门：为促进员工