(完整word版)员工职业发展手册(1).doc

江苏xx集团

员工职业发展手册

前言 0

第一章职级系统介绍 2

1.1岗位分类 3

1.2职级分布 3

第二章熟悉中成长—入职篇 5

2.1新员工入职培训 5

2.2试用期管理 6

2.3新员工转正定级 6

第三章员工职业发展通道—发展篇 7

3.1纵向发展 7

3.2横向发展 9

3.3人才储备与梯队建设 12

3.4员工职业发展管理 13

第四章做最优秀的实践者—成就篇 17

4.1绩效激励制度 17

4.2经理人培训计划 18

第五章附录 20

5.1批准权与修订权 20

5.2附件 20

前言

欢迎加盟江苏xx集团！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，江苏xx集团希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。

无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接上级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。

正是xx集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了xx集团现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。

因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！

在此刻，让我们共同牢记xx集团的发展愿景：

xx精神：负责、协作、勤俭、创新

xx愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装企业

第一章职级系统介绍

首先，您需要了解xx集团的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。

表1江苏xx集团岗位职级对应表

生产

生产序列

1

2

3

4

5

6

部长

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

内务技工

资深营销专员

主办

工程

师

管理序列

技术序列

营销序列

通用序列

总工程师

科级干部

营销助理

职务级别

营销专员

工程师

协办

技师

主办

1.1岗位分类

江苏xx集团的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、技术序列、营销系列、通用序列和生产，三十个职级，一级为最高职级，三十级为最低职级。

（1）管理序列是指公司具有行政管理职责的各类岗位的集合，包括部长、科长和车间主任两个职等；

（2）技术序列是指公司各类工程技术岗位的集合，包括总工程师、主办工程师和工程师三个职等。应注意区别技术序列职等与技术职称是完全不同的概念，不能相互套用。

（3）营销序列是指公司营销岗位的集合，包括高级营销专员、营销专员和和营销助理三个职等；

（4）通用序列是指公司职能部门其他各类岗位的集合，分为主办、协办和内务三个职等。

（5）通用序列是指公司各类生产岗位的集合，分为技师、技工两个职等。

1.2职级分布

每个岗位序列都有相应的职等和职级分布，根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等不同，每个职等所覆盖的职级不同。（参见表1江苏xx集团岗位职级对应表）

（1）管理序列包括两个职等，起始职级为二十级，最高为一级，包括二十个职级；

l部长职等的职级分布为：12～1级，共十二级；

l科长、车间主任职等的职级分布为：20～7级，共十四级；

（2）技术序列包括三个职等，起始职级为二十四级，最高为七级，包括十八个职级；

l总工程师职等的职级分布为：11～7级，共五级；

l主办工程师职等的职级分布为：18～11级，共八级；

（3）

级；

（4）

级；

（5）

级；

l工程师职等的职级分布为：24～16级，共九级。

营销序列包括三个职等，起始职级为二十五级，最高为九级，包括十七个职

l资深营销专员职等的职级分布为：14～9级，共六级；

l营销专