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站长竞聘报告范文（精选3篇）

站长竞聘报告范文（精选3篇）

站长竞聘报告范文篇1

各位领导，同志们：

你们好！

我是。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参加这次竞职演说的士气和力气！

我1992年毕业于林校专业，并于同年参与工作，自1996年开头，我先后担当了林业站副站长、林业站副站长职务。在此期间，我先后被政府和政府借用，担当乡镇党政办秘书、经费会计等职务。10年的不同岗位的实践，不仅使我力量和水平得到了熬炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀*员，多次得到了县领导的确定，两地政府领导和基层干部群众也赐予了我很高的评价。正是这些条件和基础，让我力量、有信念在这里推介。参加此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。

我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。

假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站管理的模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起：

一、恪守三项原则，确立三个目标

作为单位负责人，我将连续恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级——敬而不畏，对同志——平而不陡，对群众——实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。

我确立的三项目标是：在我的任期以内，乐观争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士”的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内基本化解单位债务。

二、突出三个重点，实现三个结合

虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通“大动脉”；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。

实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。采纳“以线带面”的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。

三、引入三种机制，树立三好形象

在对检查站的管理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的有机统一。

四、实现三项公开，搞好三种关系

三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮?????化管理，接受各方监督。

搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞好外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作制造一个良好的社会环境。

各位领导，同志们，“沧海横流，方显勇敢本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的鼓舞、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！

这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关怀和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必