竞聘物业经理报告范文(通用3篇).docx

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竞聘物业经理报告范文(通用3篇)

竞聘物业经理报告范文(通用3篇)

竞聘物业经理报告范文篇1

敬重的各位领导、各位同事们:

大家好!

在正式演讲之前,我给大家说个故事,前几天我在超市买菜的时候,在超市的海产区看到,一只螃蟹,不顾身遭重重捆绑的境况,特别努力地,努力地,试图从标价¥18.99的箱子,往¥29.99的箱子里爬!

我驻足在货箱前,注视了许久,不禁有种想哭的冲动我突然想到,这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中,我们又何尝不像这只螃蟹,虽然困难重重,满身负累,但我们一颗追求上进的心却未曾转变!所以,我来了!

站在这个全新的会议室,过往的种种经受现在回身望去的确是一种必要的磨炼,而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先,依旧是感谢公司给我们搭建这样一个自我展现,自我剖析的平台,我想说:面对这次的机遇与挑战,我对自己布满信念,更对伟星物业的将来布满信念。

我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位,我曾经面对镜子很严肃的问自己:你竞聘的优势在哪里?你竞聘的劣势在哪里?你的优势发挥出来了多少?你的劣势又改正了多少?你下一步又该怎么做?我面对镜子告知自己:我有自己的优势,我有丰富的物业专业学问基础,我有良好的文字功底和语言表达力量,我有良好的人际沟通力量,我有剧烈的团队精神,我能很好的制造团队氛围,分散团队,发挥团队带动作用,我了解每个部门的工作流程和执行标准等等,最重要的一点,我还有一颗上进的心!

此时,我也能正视自身的不足,我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。下一步,我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度,提升工作业绩,打造工作亮点,实现自身工作上的突破。

我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责:

1、准时了解公司思路及进展战略目标,负责帮助管理处经理制定项目管理方案及各项工作方案,负责公司各项规章制度在项目部的详细落实。

2、做好管理处及各部门台账,把握了解管理处基本状况,组织实施管理方案及工作方案的开展,准时向管理处经理反映、汇报项目工作进展状况;向管理处经理提出各项工作建设性看法和建议。

3、负责协调与业户的关系,解决争议,制订具体的应急预案,对突发大事实行应急措施妥当处理,并准时向管理处经理汇报工作。

4、负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。

5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。

6、负责所属员工的组织管理及人员调配,加强员工制度学习、把握员工思想动态、规范管理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作,挖掘管理人才、培育骨干力气。

7、把握辖区内各设施设备基本状况,负责实施、监督和修理、养护工作及各项运行、检查记录管理,负责监督及指导工程修理中心做好小区节能降耗、维保方案的制订及执行工作。

8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理,找出工作不足、实行措施、完善管理工作,定期组织检查,准时发觉隐患并上报整改。

9、负责管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。

10、公司及管理处交办的其他工作。

要做好一个管理岗位,必需将自己提升到这个岗位的思想高度,才能更广泛、更全面的去思索问题。假如我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位,对今后的工作我将实行以下思路开展:

一、提高凤凰城管理处内部管理水平

(一)建立健全制度抓落实

凤凰城自20xx年组建至今,已经在公司一整套完整的岗位职责和规章制度的基础上进一步细化和补充了一系列的内部管理帮助制度,目的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如:由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度,管理处每周一(中岛)、周二(南岛)和周三(北岛)早晨7:30组织本岛客服中心、工程修理中心全部成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检,比较各区域的管理水平,引导和熬炼员工发觉问题和解决问题的力量,发觉问题落实责任人签字确认,限时跟踪协调整改,每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果,晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核;每天的晨会制度,让员工轮番代表部门汇报一天的部门工作支配和提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的留意事项等,让员工得到熬炼自身胆识的机会,有意识的培育了员工的团队意识,提高了员工的工作高度和方案性。每周五的贯标执行状况自检制度,管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实,分解了管理压力;每月综合员工的月度表现结果,和公司的月度考核充分结合,激励员工乐观向上,不进则退的意识。

(二)给员工关怀

结合

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