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2022年福建师范大学协和学院人力资源管理专业《管理学》科目期末

试卷B(有答案)

一、选择题

1、在20世纪30年代,确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力,并首先提出组织

是一个开放系统观点的学者是()。

A.亨利法约尔·B.马克斯韦伯·

C.切斯特·巴纳德D.埃尔顿梅奥·

2、在管理方格(managerialgrid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()

A.对人和工作两个维度都非常关注

B.更关注人

C.对人和工作两个维度都不是特别关注

D.更关注工作

3、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。

A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯

4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有

()。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力

5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。

A.态度紊乱B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应

6、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领

导风格最为合适?()

A.告知B.推销C.参与D.授权

7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的

()。

A.战略B.结构C.文化D.核心能力

8、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要

争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()

A.Y式沟通网络B.全通道式沟通网络

C.轮式沟通网络D.环式沟通网络

9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理

发展的贡献?()

A.组织设计优化B.时间和动作的研究

C.任务管理D.作业人员与管理者的分工协调

10、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程

度的变量或要素是()。

A.工作专门化B.正规化C.管理跨度D.部门化

二、名词解释

11、创造力(Creativity)与创新(Innovation)

12、程序化决策

13、战略管理

14、强文化

15、管理

16、工作专门化与部门化

17、学习型组织

18、管理者与领导者

三、简答题

19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据?

20、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业?

21、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。

22、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作?行为科学理论

家又会如何看待?

23、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要?

24、PERT网络分析是如何工作的?

四、辨析题

25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门,纵向为各部门成员组成的项目小组。

26、“随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具,他们将能够作出更理性的决

策。”

27、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划,是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗?论证你的观点。

五、案例题

28、自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月,富士康已发生十多起员工跳

楼事件,引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引发了广泛的议论,甚至有媒体把富

士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式?从富士康的管理中能

得到什么启示?

六、论述题

29、学习型组织与传统型组织的区别在哪里?管理者如何建立学习型组织?

参考答案

一、选择题

1、【答案】C

【解析】切斯特·巴纳德的观点主要包括:①实

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