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鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要
鹤煤纪要〔2022〕15号
鹤煤公司2022年1月份机电运输工作
会议纪要
2022年1月17日下午，公司副总经理靳力在二楼大会议室组织召开1月份机电运输工作会议，机电部、安监局、生产部、通风部、供电处、机电公司、供应公司、检测检验中心、双祥分公司、机械设备制造公司负责人，以及各矿机电矿长、机电副总、机运科长参加了会议，省外矿井以视频形式参会。会上，各单位汇报了1月份所做工作、下一步打算及需公司平衡解决的问题；各业务部室从各专业角度对相关工作进行了强调；机电部通报了2021年12月份执行力考核、干部履职上岗情况，并对机电运输工作进行详细安排。最后，公司副总经理靳力对下一步工作进行了部署。现纪要如下：
一、深化基础管理，保系统安全运行
会议指出，基础管理是安全生产的基石，是保障安全生产的重要抓手。一是各单位要牢记习近平总书记“基础不牢、地动山摇”的重要指示，切实提高基层员工安全意识、安全素质。二是外抓机电运输系统安全运行环境、内抓设备安全运行基础管理，推行“上标准岗、做标准事、干标准活”的“标准化”理念，思想上强化标准化意识，人人学标准和规章制度，规范标准化行为和作业，夯实安全保障基础。三是据国家安全监察局统计，2021年机电运输“零打碎敲”事故占比25%，各单位要重点抓好职工安全意识低、思想麻痹大意、操作不规范等可能导致机电运输“零打碎敲”事故发生的关键环节管理，确保机电运输系统安全、稳定。
二、深入贯彻落实鹤煤公司能力作风建设方案
2022年是省委、集团公司党委部署的“能力作风建设年”，鹤煤公司全面开展了建设活动，下发了《关于印发鹤煤公司“能力作风建设年”活动实施方案的通知》（鹤煤党文〔2022〕2号），各单位要提高认识，认真贯彻落实鹤煤公司能力作风建设年方案，切实加强能力作风建设，进一步转变观念、提升政治和业务能力、改进干部作风，结合本单位实际情况，查找机电运输管理中存在的能力、管理人员作风方面不足，制定本单位机电专业落实鹤煤公司“能力作风建设年”的具体方案和措施，1月底报机电部。机电部制定督查实施方案，从现行制度是否符合当前实际，规章制度和岗位责任制是否落实到位等方面督导基层单位方案的实施，重点抓好干部履职、责任落实、安全评价等工作，同时按照“逢查必考”原则，加强督导基层单位培训学习效果。
三、加强培训管理，全面提升人员素质
“能力作风建设”的最终落脚点是人员，随着采掘机械化、自动化、信息化、智能化技术应用，在夯实安全保障水平的同时，对职工的业务素质要求进一步提高，各单位要有针对性的开展专业化培训，查找机电系统职工存在的短板，立足基层和班组，坚持“干啥学啥、缺啥补啥”的培训原则，制定契合实际、切实可行的培训机制，建立培训、考核的激励政策，全面提高职工素质，切实做到岗位“应知应会”。
四、近期重点工作
（一）认真贯彻学习年初重要文件。各单位要认真梳理《河南能源化工集团2022年机电运输、电力暨新能源发展工作要点》，制定分解计划表，逐项完成工作要点要求的制度修订和工作；按照《关于转发国能综通安全[2021]110号做好煤矿供用电安全工作的通知》（豫工信厅煤行函〔2022〕6号）文件要求，开展排查工作，1月19日前上报排查总结。
（二）各单位要进一步学习干部履职上岗文件，根据文件要求保质保量履职尽责；并统计干部上岗地点，1月23日前报机电部。
（三）重点推进2022年机电专业标准化工作。按照前期安排，各矿尽快上报2022年达标规划，并制定详细达标标准和实施计划，无详细计划的，将不进行验收。
（四）2021年推行合同能源以来，瓦斯发电量同比增长530万kWh，其中三矿全年发电量1000万kWh，节能工作取得显著成果，下一步公司将加强瓦斯发电管理和考核，矿井每月要加强考核落实和推进力度。
（五）机电部、机电公司和相关单位要重点做好三矿4204、九矿3103、党家河204、苏家沟5203等4个智能化采煤工作面、7个智能化掘进工作面建设，按照早着手、早准备原则，制定、上报技术规格书，加快智能化工作的推进；苏家沟矿要对智能化采煤工作面设备大修提出具体技术要求，督促承修单位按照5203工作面实际情况和当地管理要求完成大修工作；三矿、党家河矿针对4101和202智能化工作面设备回撤制定专项措施，防护好电液控、传感器、管头等设施、配件，杜绝野蛮回撤，凡大修费用超过原值30%的，将按照大修管理办法进行考核。
（六）2022年机电部以“机电运输简报、机电督办通知”两类文件方式督导机电运输工作，推动具体工作的执行和落实，针对两类文件，各单位要做到有落实、有反馈。
（七）强化底抽巷等打钻抽采地区的电气防爆管理。切实落实电气防爆管理要求，定周期、定人员开展防爆检查
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