2024年生产车间年度工作计划范例(3篇) .pdfVIP

2024年生产车间年度工作计划范例

在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有

序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在____年生产管理工作

不断提高，走上新台阶。

总之，为实现____年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发

扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位

责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成

公司下达的各项任务指标。

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相

应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训

和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护

保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪

费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预

防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工

首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培

训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所

在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、

水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认

识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患

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点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未

然。

面对到来的____年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新

年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控

制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

一、建标，制定____年工作目标

1.车间奋斗目标

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

2.主要目标

(一)主要指标：一是硫磺包装量年计划____万吨;二是新鲜水、电

量、能耗等指标(略)。

(二)硫磺成型、包装、发运总量____%完成年计划任务;硫磺发运

出厂合格率、上级抽查合格率____%;设备完好率为____%，设备事故为

零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

(三)全力以赴确保____万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环

保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达____万吨/年，成为

全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

(四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创

先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通

过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班

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子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化

同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、

发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同

时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事

争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模

范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。

一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护

意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基

地，为公司安全环保建设作出贡献。

二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置

安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开

展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠

正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我

要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。

三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组

织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排

查。

四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要

求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的