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培训讲师降级方案

在企业中，许多职位都有可能会进行升降级。其中，培训讲师职位也不例外。当企业发生变化，业务需要发生变化，或是员工表现不佳等原因，可能会出现降级的情况。那么，该如何制定培训讲师降级方案呢？

1.制定降级标准

在制定培训讲师降级方案时，需要首先确定降级的标准。一般来说，可以根据以下几个方面来制定标准：

业绩表现：如在一定时间内考评得分不达标、销售业绩下滑等；

能力素质：如所负责的培训结果不佳、参与新业务时表现不佳等；

规范执行：如违反公司规章制度、营销手段等不符合公司价值观。

针对不同的降级标准，需要制定不同的降级方案。

2.确认降级方案

在确定了降级标准之后，需要制定降级方案。具体的方案包括：

（1）撤销负责的项目

如果培训讲师因业绩表现不佳或能力素质不足导致降级，那么首先要撤销他所负责的项目。将项目重新分配给其他人，并确保能更加有效的实现业务目标。

（2）调整职务

在培训讲师因规范执行不佳被降级时，需要将他的职务进行调整。可以将他调整到一些较为基础的岗位或职位。比如可以将主讲师调整为助理主讲师，或是在公司的其他部门进行调整。

（3）调整薪资制度

在制定降级方案时，也要考虑到对员工薪资的调整。如果降级会导致员工薪资下降，那么可以考虑给予一些补偿，以减轻员工的负担。

（4）制定复职条件

对于被降级的员工，可以通过制定复职条件来刺激员工进步。比如可以给予培训机会，或是制定一些能够改善员工素质的条件。复职条件需要具体而明确，且能够让员工具体实现。

3.制定实施步骤

在降级方案确定后，需要制定实施步骤。比如可以通过组织内部会议或在项目管理中约谈员工，告知他们被降级的原因，并详细解释降级方案。

另外，在实施过程中，需要注意以下几点：

要及时教育员工，让他们了解降级原因，并给出合理的解释；

不要让降级方案产生影响，要让公司业务正常运营；

要确保降级方案的稳定性。

4.总结

当员工出现业绩不佳、能力素质不足、规范执行等问题时，需要通过制定降级方案来对员工进行管理。在制定降级方案时，需要先制定降级标准，然后制定针对不同标准的降级方案，并通过复职条件和调整薪资制度来刺激员工进步。最后，需要制定实施步骤，并要注意稳定降级方案。