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内控培训调研方案

1.背景及目的

随着企业不断扩张，公司内部各个部门的职能不断完善，内部控制体系也愈加复杂。为了保障企业业务运作的稳定性和风险可控性，内控培训变得越来越有必要。本文档的目的是对公司内控培训进行调研，制定出一份适合公司内部情况的内控培训方案，以提高内部控制的能力。

2.调查方法

2.1网络调查

通过有哪些信誉好的足球投注网站引擎、社交媒体等网络渠道，收集国内外公司内部控制培训资源，了解内控培训的形式、内容和实施情况。

2.2现场调查

组织内部员工访谈及问卷调查，收集内部培训需求和反馈信息。

3.调查内容

3.1培训形式

针对内部培训的形式，调查重点包括但不限于课堂讲解、线上学习、案例分析、培训讨论等。

3.2培训对象

调查不同职能部门员工对内控培训的需求，从而制定不同形式的培训方案。

3.3培训内容

对内部控制技能及知识点进行分类，在此基础上调研内部员工对培训内容的需求及建议，制定出适合的培训内容。

3.4培训效果评估

对内控培训的效果进行评估，深入了解培训的成效，从实现内部控制的有效性和持续性两个方面进行评估。

4.大纲草案

4.1培训目标

通过内部控制培训，增强企业控制意识、提高员工内控沟通效率和自我控制能力，降低企业风险。

4.2培训形式

4.2.1架构设计

内控培训采用课堂授课和线上学习相结合的方式。课堂授课暂定为集中一周的内控知识体系宣讲，线上学习暂定为视频学习和测试两种形式。

4.2.2课程内容

编号

内容

时间（天）

1

内控基础

1

2

内控流程与体系

2

3

风险评估与控制

1

4

法务与风险防范

1

4.3培训对象

公司内部职能部门员工。

4.4培训效果评估

采用考试评测、课后作业、问卷调查等方式对培训效果进行评估。

5.结论

本文档通过网络和现场调查的方式，对内控培训的形式、内容和实施情况进行了分析，制定出一份适合公司内部情况的内控培训方案，并对培训效果进行了评估。该方案可以使公司内部控制能力提高，降低企业风险。