机械设备点检员培训应知应会试题库实操部分500道(含答案).docVIP

机械设备点检员培训应知应会试题库实操部分500道(含答案).doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

机械设备点检员培训应知应会试题库

实操部分500道(含答案)

1.什么是设备点检管理。

2.结合所在作业区实际,谈谈推行TPM应以哪里为突破口?

3.简述您所在工段设备的日常维护工作要点,并举例说明清扫的含义和重点?

4.请用连线将减速箱日常点检的内容与点检部位、点检方法联系起来。

点检部位

点检内容

点检方法

齿轮

1.温度

目测

2.振动

触摸

轴承

3.声音

听音棒

4.松动

仪表

本体

5.漏油

耳听

点检锤

地脚螺栓

测温枪

5.结合自己的工作岗位,你认为怎么做才算是一个合格的点检员?

6.简述设备点检的“五定”

7.设备劣化的表现形式有哪些?

8.简述怎样理解全员设备管理思想?

9.设备管理的主要目标是什么?

10.试述点检的十大要素是什么?

11.设备点检与传统设备检查的区别?

12.点检定修制的定义是什么?

13.点检管理程序的四个环节是什么?

14.设备故障的定义是什么?其主要表现形式有哪些?

15.点检的定义?

PAGE2

15道实操题答案

1、什么是设备点检管理。

答:要点提示

专职点检员对设备按照点检的计划和点检标准,对设备进行周期性的检查与诊断,掌握设备劣化的趋势和程度,提出整改措施或者进行处理,确保设备性能的稳定,延长设备使用寿命。这个过程称为点检管理。

2、结合所在作业区实际,谈谈推行TPM应以哪里为突破口?

答:要点提示:

1.现场设备的6S为切入点

2.示范机台为样板

3.作业操作规范为目标

4.以正激励和适当的奖励为动力

3、简述您所在工段设备的日常维护工作要点,并举例说明清扫的含义和重点?

答:要点提示

1.工段设备的日常维护工作要点是清扫、加油、紧固、整理和整顿。

2.清扫的含义是擦干净设备上堆积的灰尘与污物。设备的某些部位,如滑动部位、油压系统、电系统等如果堆积了灰尘与污物,会引起磨损、阻塞、泄漏、动作失灵、通风不良、精度下降,直至引发故障,清扫可以防止其劣化。清扫还可以使设备存在的一些缺陷如磨损、松动、变形、裂纹、温升等显现出来,以便及时处理,防止其发展。因此,清扫并不单纯追求外表干净,更重的是通过手摸眼看发现潜在缺陷。同时通过清扫培育操作人员对设备关心、爱护的热情和习惯。

4、请用连线将减速箱日常点检的内容与点检部位、点检方法联系起来。

答:要点提示

1.齿轮的点检内容:声音对应点检方法:听音棒或耳听

2.轴承的点检内容:声音对应点检方法:听音棒或耳听

3.轴承的点检内容:振动对应点检方法:仪表

4.轴承的点检内容:温度对应点检方法:触摸或测温枪

5.本体的点检内容:漏油对应点检方法:目测

6.地脚螺栓的点检内容:松动对应点检方法:点检锤或目测

5、结合自己的工作岗位,你认为怎么做才算是一个合格的点检员?

答:要点提示

1.具有一定的专业设备基础知识和相当的管理维护经验;

2.熟悉所点检设备的工作原理、性能、结构和生产工艺,以及工艺对设备的基本要求;

3.具有一定的管理知识及能力,善于协调关联部门工作,果断处理工作中所面临的问题;

4.能做到三动(动手处理小问题、动嘴询问指挥、动笔做好台帐)四会(会发现问题、会分析故障原因、会处理设备故障和事故、会进行设备管理)一认真(认真工作);

总之,点检员要做到:生产上会干,技术上精通,管理上会管,经济上会算。

6、简述设备点检的“五定”

答:要点提示

1.定点——确定设备要检查的诊断点;

2.定标——点检标准、管理的允许值;

3.定法——点检的方法;

4.定期——每次点检的时间间隔;

5.定人——确定点检责任人。

7、设备劣化的表现形式有哪些?

答:要点提示

1.机械磨损;

2.疲劳裂纹;

3.塑性和脆性断裂;

4.蠕变、损失;

5.腐蚀、器件老化。

8、简述怎样理解全员设备管理思想?

答:要点提示

所谓全员设备管理就是指全员参与设备管理,所谓全员主要表现在三个方面:

1.横向的全员,即参与设备管理的不仅是设备系统还包括生产、人力资源、管理和销售等各部门;

2.纵向的全员,指的是从公司最高领导到基层员工人人都有设备维护保养的责任和义务;

3.小组自主活动,是全员的一个活跃的细胞。要做到这一点重要的是应当转变传统的设备管理的观念(如“我是操作设备的人,你是设备维修的人,设备管理不关我事”的思想),提高全员意识,调动各方人员的积极性,全员参与设备管理。

9、设备管理的主要目标是什么?

答:要点提示

1.减少设备故障,特别是主要生产作业线设备停机时间要严格控制,主生产作业线每月设备故障停机时间设定目标值,进行考核。

2.降低设备维修费用,合理使用维修费,降低生产成本既不过修也不欠修,实行状态维修。

10、试

您可能关注的文档

文档评论(0)

book_zhj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8002066073000063

1亿VIP精品文档

相关文档