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劳务派遣管理规定

劳务派遣管理规定

第一，“不求所有，但求所用”是劳务派遣制的一个显著特征。在我国旧

的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁

饭碗，人员能进不能出.工人闲置浪费现象很普遍。目前在我国市场经济条件下，

知识经济正在兴起，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。

我国著名劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯教授提出“对工人，不养而用

是上上之策。”他说：“如何用工人、现在有三种.现象：一是养人用人;二是养

人不用人;三是不养人而用人，对用人单位来说工人不养而用是上上之策，追求

工人为我所用要比为我所有有利得多。”实行劳务派遣制，使用人单位在工人使

用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与劳务

派遣机构签订一份劳务派遣协议，然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位

工作。用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。应当说，

以“不求所有、但求所用”为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非公有制企业、

国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才

需求又不尽相同的单位。

第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。人才派遣制

的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是以人才派遣机构为中间行为主体，

形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作

关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然，用人单位对人才只

管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会

保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系

列的人事管理等.全部由人才的派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构

管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的

工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和

企业的生产经营。

第三，劳务派遣机构“一手托两家”，更有利于劳务供需双方的双向选择

和有关各方责权利的保障，这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处，也是这种

用人模式独特的机制。

国内各地劳务派遣制的实施主要是由各级政府所属的劳务服务部门发起

的，是劳务服务业中的职业介绍的进一步延伸。目前常规的劳务代理工作，是介

于劳务供需双方关系之外提供的一种劳务服务，是一种局外角色的服务。劳务代

理工作延伸为劳务派遣制以后，就发生了质的变化，就变成了一种介入其中的局

内角色的行为主体。

首先，有资格进行劳务派遣的机构.必须是经政府主管部门审核批准具有法

人资质、被特许经营劳务派遣业务的机构。作为劳务派遣机构，介于劳务供需双

方中间，一方面要根据用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的劳务派遣

协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人，并管理好所派遣的工人，确保

接受劳务派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障;另一方面，在对选定

的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系.确

保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。这就是劳

务派遣机构有别于其他企业法人所经营的特殊职能。

为经营好这些特殊业务，劳务派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚

持“一手托两家”，顾及好相关各方的责、权、利。通过一系列认真细致的规范

运作，赢得劳务供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动劳务派遣制的良

性发展。

应当说，劳务派遣制的这条好处，对往往处于弱势位置的人才个体来说，

更具有特别的意义。当然，处于弱势位置的有时可能也会是用人单位。避免有可

能成为弱势方的责、权、利受到损害，接受人才派遣制可能是人才供需双方的一

种理想选择。

在中国加入世贸的新背景下，为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争

的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效

管理达到以下几个方面的目标：

(一)科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策;

(二)通过培训全面提高员工素质;

(三)改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险。

劳务派遣制的优点

(一)总则

第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，维

护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳

动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本制

度。