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企业点题整治方案

背景

“点题”是指企业面试、考核、晋升等环节中，将记忆、文化课知识、语文理解、应试技巧等方面的“点”，当成考查人才素质的主要标准，而忽略了应用能力、创新能力以及综合素质的评定，导致企业人才选拔浅表化、裹脚布方式使得诸多优秀的人才无法被企业所发现，更无法成为重要的资源人。

整治方案

为了解决企业“点题”现象，我们提出以下整治方案：

1.确定评价标准和重点

企业在人才选拔时应根据所需岗位的具体业务属性以及对于人才应具备的综合素质，制定适合的评价标准，从而构建业务能力、综合素质和应试技巧三者相平衡的人才评价体系。同时，应该注重细节和特长面对的岗位，如生产、研发岗位可注重劳动态度、创新、思维等，而行政岗位针对细节、责任心等。

2.创设人才选拔多元化环节

企业在人才选拔过程中，创设多元化的环节，引入多种评选手段和技巧，如面试、笔试、组织实践活动等，从而能够更全面地考量应聘人员的业务素质、综合素质等多方面的能力。

3.细分业务领域，提高精细化选拔

招聘的业务的细分越清晰，就会更加精准地找到专业对口、技能符合、综合素质优秀的人才。企业在研发岗位上需要更加专业的技能，需要对专业领域进行深入了解和分析，进而制定出更加符合企业业务发展的人才需求。

4.强化人才培养，提升人才素质

企业应重视员工能力建设与培训，培训内容应该更加细化和针对性强，能够让员工针对企业的不同业务领域深入学习技能，具备足够的能力与综合素质，使企业在业务需求中更加顺畅。

总结

通过以上整治方案的落实，企业能够更加全面地考核人才，针对业务细分进行精准的选拔，借助人才培训和能力建设提升公司绩效和竞争实力。企业需要在人才管理、招聘以及细分业务领域上持续的优化调整，才能够更加高效地选出优秀人才，为企业发展注入新的活力。