领导力培训课件赋能式领导力激发团队成员的潜力和动力.pptx

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领导力培训PPT模板团队成员的潜力和动力在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织的运行以最高层领导为单一中心，各级领导者的基本职能是指挥、命令、监督控制团队管理的精髓是赋能，不是管控汇报人：XXX汇报班级：X级X班LOGO

LOGO目录CONTENTS01打造赋能型团队Buildinganempoweringteam03如何打造赋能型团队HowtoBuildanEmpoweredTeam02赋能型团队的要素ElementsofEmpoweredTeams04如何成为赋能式领导Howtobecomeanempoweringleader

LOGO打造赋能型团队第一部分在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织的运行以最高层领导为单一中心，各级领导者的基本职能是指挥、命令、监督控制团队管理的精髓是赋能，不是管控

前言团队管理的精髓是赋能，不是管控前言

未来社会的团队企业的问题即是团队的问题互联网与共享经济下人与团队关系被重构未来团队普遍面临的三种挑战未来团队是什么样「重新定义团队」需要考虑三个因素技术革命催生新的生产方式

管理型团队的常见问题不主动：团队成员工作不积极010203040506执行难：团队制度无法正确执行培养难：难以培养出优秀人才不齐心：缺乏有效的激励机制留人难：团队成员流失率高发展难：团队成员发展受限

赋能型团队具有自主性赋能型团队具有成就内心强大则团队强大团队与团队成员是命运共同体天生我材必有用现代企业需要打造赋能型团队

LOGO赋能型团队的要素第二部分在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织的运行以最高层领导为单一中心，各级领导者的基本职能是指挥、命令、监督控制团队管理的精髓是赋能，不是管控

赋能型团队是什么1234赋能的定义和缘起赋能式提问的六个问题赋能型团队的七大特征用赋能激活团队

从错误/失败中学习跟成员学习打造全员学习的氛围树立终身学习的意识赋能团队在行动中学习与成长赋能型团队首先要是学习型团队学习型团队

严格考核，才能得人心方法可行，才能做到位目标、结果、一切基于目标成果相信文化和信仰的力量强化流程、简化流程、高效交付奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障赋能型团队要有强大的成果交付力

赋能型团队要懂得分工合作目标一致，才会愿意合作遇到问题，一起解决工作自动自发，合作效果最好彼此信任，合作才能更顺做好团队沟通，减少磕绊

LOGO如何打造赋能型团队第三部分在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织的运行以最高层领导为单一中心，各级领导者的基本职能是指挥、命令、监督控制团队管理的精髓是赋能，不是管控

赋能型团队的团队成员塑造新生代团队成员五大性格特点团队新生代成员管理点关注团队精英成员的成长

赋能型团队的团队成员塑造01给团队成员充分的决策权和施展空间授权：02帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感成就：03有策略的行为才是可复制的行为策略：04在迭代中发展和成长迭代：

1.赋能型领导者的特质2.以心为本的激发3.自我发展，自我超越4.改变自己的心智模式5.带好队伍，赋能他人成为领导者6.提高能力，将资源整合成绩效赋能型团队的领导力赋能

LOGO如何成为赋能式领导第四部分在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织的运行以最高层领导为单一中心，各级领导者的基本职能是指挥、命令、监督控制团队管理的精髓是赋能，不是管控

在传统的金字塔式科层制组织管控模式下，组织的运行以最高层领导为单一中心，各级领导者的基本职能是指挥、命令、监督控制。领导者的权威来自于单一威权中心的职位层序所赋予的职权，职位越高，权力和资源集中度越大，老板是绿皮火车头，火车跑多快，全靠车头带。但在生态战略思维、平台化组织与人才合伙机制中，组织是多中心与多动力的“动车组”，每节车箱都自带动力驱动。组织的运行是一切以客户为中心，领导者的核心职能是洞察客户需求与趋势，指明组织前进的方向，创新机制，激活组织价值创造动能。领导不再是高高在上的威权领导，而是赋能式领导。威权领导难以激发人才的成就动机，会抑制组织的活力与创新。传统的金字塔式科层制组织管控模式

赋能式领导的主要特点赋能式领导的主要特点赋能式领导的主要特点是:从威权命令驱动到愿景与正能量引领，从老板高高在上决策、集权力于一身，到老板深入一线洞察市场与客户，授权于一线决策从以老板为中心调动资源为—线赋能转变为平台化、多中心、多层次依据─线需求进行资源调配与赋能。赋能式领导就是指明方向、激发活力、组织赋能。

领导赋能化的关键关键是企业家的自我超越。企业要适应未来新的事业，领导团队很