企业员工执行力培训.pptx

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目录什么是执行力1团队执行力培养2

壹PARTONE什么是执行力Whatisexecutivepower

什么是执行力1在部队接受任务时回答永远是:“是！保证完成任务！服从有条件要上，没有条件创造条件也要上！等什么等马上就做世界上没有一只总是找借口的狼，否则它们早就饿死了。执行亮剑高效

什么是执行力1个人就是把一件事情干好的能力或者说按质按量完成自己工作任务的能力团队就是把长期的战略、方针一步一步落实的能力

执行力执行力执行！无条件地执行团队的本质就是执行其实执行力最本质的内涵就是一个字“做”执行力就是知行合一执行力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果

——ABB公司名誉主席巴尼维克“团队的成功是5%的战略加95%的执行。”

贰PARTTWO团队执行力培养Teamexecutiontraining

团队执行力培养2团队团队的目标是为了保证产量、营业额、成本、安全、利润等；部队部队的目标是为了提高战斗力生成执行力执行力

团队执行力培养2解决管理者没有常抓不懈的问题1执行力执行力大的方面对政策的执行不能始终如一地坚持虎头蛇尾小的方面有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人

团队执行力培养2解决管理者没有常抓不懈的问题1其身正，不令而行；其身不正，虽令不从上不正，下参差。

团队执行力培养22解决政策朝令夕改的问题树立典型选其首恶选其首恶树立典型

“在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。”——华为：任正非2解决政策朝令夕改的问题团队执行力培养2

团队执行力培养2团队在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则3解决制度本身不合理的问题所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的是提供方便而不是为了约束是为了规范其行为不是一种负担是提供方便而不是为了约束是为了规范其行为不是一种负担

肆团队执行力培养2缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。4解决流程过于繁琐的问题

团队执行力培养21+1没有大于2，甚至能不能等于2都是个问号。5解决作业过程缺少良好方法的问题

团队执行力培养2充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错1在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板25解决作业过程缺少良好方法的问题

伍团队执行力培养25解决缺少科学的监督考核机制问题一是没人监督二是监督的方法不对。一是没人监督，二是监督的方法不对前者是只要做了，做好做坏没人管或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核一是没人监督，二是监督的方法不对前者是只要做了，做好做坏没人管或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核

团队执行力培养26解决缺少科学的监督考核机制问题重于个体团队

团队执行力培养27解决培训中的浪费问题团队培训现在很多团队都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了团队对提高员工能力增强团队凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了团队培训中的形式主义现在很多团队都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了团队对提高员工能力增强团队凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了团队培训中的形式主义讲解示范演练巩固

团队执行力培养27解决培训中的浪费问题团队培训公司明确表示职位空缺时都会首先从公司内部进行招聘，而且又明确了各岗位应该具备的素质和能力，然后我们告诉业务人员，现在训练大家不是因为要大家为了交报表而做报表，而是在训练大家做部门经理，这是为公司在快速扩张的市场培养后备人才，而且做一名合格的部门经理应该具备什么素质和能力都有明确的要求

团队执行力培养28解决团队文化没有形成凝聚力的问题团队文化团队文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法

团队执行力培养28解决团队文化没有形成凝聚力的问题团队的执行力