人力资源继任计划：确保关键岗位的顺利过渡.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 22页
2024-09-26 发布于贵州
举报
版权申诉

人力资源继任计划：确保关键岗位的顺利过渡.pptx

1、本文档共22页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

人力资源继任计划：确保关键岗位;人力资源继任计划的重要性及挑战;保障关键岗位的人才供给保持组织;010203缺乏明确的继任计划;制定明确的继任计划目标确定长期;关键岗位识别与评估02;分析组织战略了解组织发展方向确;行为面试通过情景模拟评估候选人;010203识别潜在风险分析内;继任者规划与培养03;了解继任者的兴趣爱好评估继任者;01建立沟通机制定期汇报进展分;设定评估标准综合绩效评估考虑晋;继任计划实施与监控04;01制定实施计划设定阶段性目标;建立监控机制定期检查计划执行收;继任计划实施效果的评估与持续改;继任计划与企业文化融合05;提供价值导向明确组织愿景与使命;培养企业文化意识加强企业文化培;设定评估标准分析企业文化在继任;谢谢观看THANKYOUF