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2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)

及答案

单选题（共45题）

1、某依法必须进行招标的项目，招标人拟定于2020年11月1日开始发售招标

文件，根据《中华人民共和国招标投标法》，要求投标人提交投标文件的截止

时间最早可设定在2020年（）。

A.11月6日

B.11月16日

C.11月21日

D.11月29日

【答案】C

2、团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，

这时团队已比较成熟，这是处于（）。

A.规范阶段

B.表现阶段

C.磨合阶段

D.形成阶段

【答案】B

3、多个单项工程和多个单位工程，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功

能和效益，这是指工程项目的()特征

A.固定性

B.一次性

C.独特性

D.整体性

【答案】D

4、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。

A.经理班子

B.董事会

C.股东大会

D.监事会

【答案】B

5、某企业投资建设高新技术产业化项目！拟申请中央预算内贴息资金，应向国

家投资主管部门报送()

A.项目核准申请报告

B.项目建议书

C.项目资金申请报告

D.项目可行性研究报告

【答案】C

6、项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。

A.由专业化机构进行项目管理

B.公共设施及服务私营化

C.工程项目总承包

D.传统项目管理

【答案】A

7、咨询工程师（投资）在执业登记申请中弄虛作假或与实际情况不符的，当年

不予执业登记且（）年内不得再次申请执业登记。

A.2

B.3

C.5

D.6

【答案】B

8、对建设工程的施工质量负责的主体是()。

A.建设单位

B.施工单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

9、工程子项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制定过程，属

于团队能力开发中的（）活动。

A.改善工作环境

B.表彰与奖励

C.进行人员配合训练

D.开展团队建设性

【答案】D

10、常用的安全评价方法不包括（）。

A.事故致因因素安全评价方法

B.危险度分级的安全评价方法

C.事故后果的安全评价方法

D.事故发生概率的安全评价方法

【答案】D

11、某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取()的方法。

A.减少管理幅度、增加管理层次

B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

【答案】B

12、项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（）阶

段。

A.形成

B.规范

C.表现

D.休整

【答案】C

13、根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分

部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实

施。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.业主方项目负责人

D.总监理工程师

【答案】D

14、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则

的制定过程，这在项目团队能力开发的

A.开展团队建设性活动

B.人员配合训练

C.培训

D.改善环境

【答案】A

15、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权

指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此

A.发包人

B.承包人

C.监理人

D.三方共同

【答案】B

16、下列不属于质量计划内容的是（）。

A.明确各层次的质量目标和质量管理职能

B.明确实现质量目标的过程顺序

C.确定和提供实现质量目标必需的资源

D.实现质量目标的进度安排

【答案】D

17、在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指

（）。

A.不可抗力

B.暂估价

C.暂列金额

D.双方约定的其他调整事项

【答案】A

18、咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式

可以采用（）。

A.人月费单价法

B.按日计费法

C.总价法

D.顾问费法

【答案】C

19、如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是()

A.资源和文件

B.方针和战略目标

C.领导和承诺

D.评审和风险